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          1. 首頁(yè) /  茶知識 /  抓實(shí)茶葉、銀花秋植秋管工作

            抓實(shí)茶葉、銀花秋植秋管工作

            南江縣農業(yè)局四措并舉抓實(shí)茶葉、銀花秋植秋管工作。

            思想再統一。金銀花、茶葉既是我縣的傳統優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè),也是我縣特色農業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的支撐作用。盡管今年秋植秋管工作面臨諸多困難和問(wèn)題,但相關(guān)單位一統一思想,深化認識,開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,搶抓時(shí)間爭主動(dòng),努力克服各種困難,集中一切力量,抓住當前及今后一個(gè)時(shí)期的有利時(shí)機,全力以赴抓好茶葉和金銀花秋植秋管工作。局屬各單位繼續深入學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,努力提高我縣茶葉、金銀花發(fā)展水平,提升南江茶葉、銀花品牌價(jià)值。

            規劃再完善。按照“集中連片,規模發(fā)展,核心示范,輻射帶動(dòng)”的發(fā)展思路落實(shí)規劃,富硒茶突出“一區三帶”建設,金銀花突出“一園四區”建設。一是在抓法上,培育看點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、展示特點(diǎn)。茶葉重點(diǎn)放在黃家坪這一帶,用2-3年的時(shí)間打造以元頂子茶場(chǎng)為中心的元潭—下兩—黑潭—長(cháng)赤百里10萬(wàn)畝富硒茶產(chǎn)業(yè)帶。銀花重點(diǎn)放在東榆科技示范園、紅四—沙河這一條線(xiàn)上,用2-3年的時(shí)間打造以紅四、沙河為中心的百里銀花示范帶。二是在推進(jìn)上,積極創(chuàng )新種植模式,大力拓展間套種發(fā)展空間。以此推進(jìn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收,在新植茶葉基地套種春洋芋,在新植銀花基地上套種秋蔬菜。三是在技術(shù)上,各單位負責人要主動(dòng)深入一線(xiàn),技術(shù)人員要分別安排到點(diǎn)上蹲點(diǎn)指導,搞好服務(wù)。嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準規范種植、規范管理,不能因搶時(shí)間而降低標準,更不能因搶進(jìn)度而應付了事,以確保秋植秋管的標準與質(zhì)量。

            責任再明確。茶葉中心、銀花中心全面負責兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導、規劃、督促以及栽植各環(huán)節的技術(shù)培訓、指導等工作。根據年初安排黑潭鄉南鷹村栽植任務(wù)由茶葉中心具體抓落實(shí);下兩鎮帽壩村栽植任務(wù)由農技中心抓落實(shí);長(cháng)赤鎮建華村、清泉村、蓮花村栽植由農技站抓落實(shí);紅四鄉王龍村栽植任務(wù)由農檢中心具體抓落實(shí);紅四鄉惠民村栽植任務(wù)由土肥站具體抓落實(shí);紅四鄉三清村、永福村、石巖村、石梁村栽植任務(wù)由銀花中心具體抓落實(shí);沙河鎮紅光村、金星村栽植任務(wù)由植保站具體抓落實(shí)。各單位按照要求及時(shí)準確報送進(jìn)度,做到一天一報。局督導組繼續加大督查力度,確保按時(shí)完成目標任務(wù)。

            措施再具體。一是宣傳到位。相關(guān)單位積極與鄉鎮、村、社干部銜接,及時(shí)召開(kāi)干部會(huì )、群眾會(huì ),廣泛宣傳發(fā)展金銀花和茶葉的相關(guān)政策切實(shí)增強廣大干部群眾種植金銀花和茶葉的自覺(jué)性、主動(dòng)性。時(shí)間上務(wù)必在10月30日之前完成土地整理,開(kāi)溝、壘廂、打窩、施肥,11月20日前全面完成栽植任務(wù),接受檢查驗收。二是用活市場(chǎng)。銀花中心積極加強與九間棚農業(yè)科技園有限公司合作,引進(jìn)“九豐一號”金銀花。重新建立紅沙線(xiàn)上的初加工廠(chǎng),充分利用農機專(zhuān)業(yè)合作社的作用,采取業(yè)主自籌一點(diǎn),政府以獎代補支持一點(diǎn),利用農機購置補貼補助一點(diǎn)的政策采購加工設備。繼續發(fā)揮好金銀花專(zhuān)業(yè)合作社、茶葉互助合作社的引領(lǐng)帶動(dòng)、輻射示范作用、技術(shù)指導服務(wù)作用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)牽頭作用。三是逗硬考核。繼續把金銀花、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為年度目標考核的重要內容。對完成工作目標任務(wù),成效明顯的單位予以獎勵,對工作不落實(shí),工作進(jìn)度緩慢,兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)完不成的追究分管領(lǐng)導和直接責任人員的責任。

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