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          1. 首頁(yè) /  茶文化 /  名人與茶 /  茶老板的“人生如茶”

            茶老板的“人生如茶”

            三道茶是云南白族招待貴賓時(shí)的一種飲茶方式,而鳴龍茶葉的總經(jīng)理李海龍將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)為這三道茶,第一道茶:其味甚苦;第二道茶:苦中帶甜;第三道茶:淡淡有味。從最初身無(wú)分文到如今70多家連鎖店,李海龍被評(píng)為“2007年南京優(yōu)秀個(gè)體創(chuàng)業(yè)者”。

            身無(wú)分文到上海打拼

            “創(chuàng)業(yè)前期就像這第一杯‘清苦之茶’,真是舉步為艱。”李海龍回憶到創(chuàng)業(yè)之初仍有很多感慨。

            “10年前,鄉(xiāng)親們把我送到村門(mén)口,當(dāng)時(shí)我身上沒(méi)有什么錢(qián),有的卻是全村茶農(nóng)的支持,創(chuàng)業(yè)前期如果沒(méi)有鄉(xiāng)親們的幫助,我?guī)缀鯖](méi)有能力及時(shí)回籠資金。茶農(nóng)們給了我最優(yōu)惠的價(jià)格,最好的質(zhì)量,最長(zhǎng)的償還期限,甚至是賒賬。當(dāng)初,看見(jiàn)鄉(xiāng)親們對(duì)我信任的眼光,我就暗自下定決心,一定要干出一番事業(yè),不辜負(fù)大家對(duì)我的期望?!崩詈}埣?dòng)地說(shuō)。

            1998年,李海龍從浙江紹興老家來(lái)到了上海,成立了鳴龍茶葉有限公司。帶著鄉(xiāng)親們的期望和年輕人滿腔的熱情,他立志要在這個(gè)大都市干出一番事業(yè)。上海成千上萬(wàn)的小店銷(xiāo)售著全國(guó)各地的名茶,單搞茶葉銷(xiāo)售是很難立足的。就在李總一籌莫展的時(shí)候,遇見(jiàn)了同在異地的老鄉(xiāng)小張。

            當(dāng)?shù)弥相l(xiāng)在搞茶葉科研時(shí),李總看到了希望。“有鄉(xiāng)親們的支持,現(xiàn)在又有了老鄉(xiāng)技術(shù)的支持,為什么我不能集茶葉生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售開(kāi)拓一體化的綜合茶葉公司呢?”說(shuō)干就干,1999年,鳴龍茶葉有限公司和浙江大學(xué)茶業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司簽定了聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了科技、經(jīng)濟(jì)的聯(lián)手,在茶制品的研究發(fā)展和深加工技術(shù)上取得了多項(xiàng)產(chǎn)權(quán)。

            “說(shuō)實(shí)話,對(duì)于當(dāng)時(shí)的決定,我至今都無(wú)法平靜,對(duì)于我這樣一個(gè)農(nóng)村人來(lái)說(shuō),從來(lái)沒(méi)有想過(guò)把自己家鄉(xiāng)的茶葉和大學(xué)科研聯(lián)系在一起?!彪m然從小就生活在茶場(chǎng),對(duì)茶葉也有一定的認(rèn)識(shí),但是創(chuàng)業(yè)和單純的喝茶是不一樣的。不僅僅要會(huì)懂茶,還要會(huì)經(jīng)營(yíng)。

            李總再次遇到了難題:“是自己?jiǎn)为?dú)選址開(kāi)茶店,還是選擇其他的方式?”考慮到自己初來(lái)乍到,對(duì)上海本地不是很熟悉,最后他決定和大型超市大潤(rùn)發(fā)、歐尚、易初愛(ài)蓮等合作,借超市的名氣打造自己的品牌。

            “從一開(kāi)始,我們就決定要做自己的品牌。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道,覺(jué)得大的超市可以成為我們發(fā)展的一個(gè)依附。所以我們就用所有的錢(qián)在大潤(rùn)發(fā)開(kāi)了連鎖店。慢慢地跟著這幾家超市一起走了出來(lái)。成了現(xiàn)在的品牌?!?0年后的今天,鳴龍已經(jīng)有70多家連鎖店,遍布在全國(guó)各地。

            “第一道茶很苦,但是你只有學(xué)會(huì)忍耐,把自己滲透到茶的苦澀之中,才能慢慢品出茶的清香,體會(huì)到生活的原汁原味。創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段雖然不容易,但是最讓人難忘,就像這第一道茶,最濃烈,也因此最值得回味。”李總意味深長(zhǎng)地說(shuō)道。

            盯緊馬鞍山、昆山等市場(chǎng)

            “經(jīng)過(guò)了10年的運(yùn)作,當(dāng)初奮斗時(shí)的種子終于發(fā)芽,成長(zhǎng)了,看見(jiàn)自己的辛苦努力得到回報(bào)時(shí),心頭總歸是帶有一絲甜意的。就像這第二道茶?!碧岬浆F(xiàn)在公司的狀況,李總嘴角露出了笑容。

            “保鮮茶有么?”店里進(jìn)來(lái)一個(gè)中年婦女問(wèn)?!皩?duì)不起,我們店里只有今年的新茶,去年的茶我們沒(méi)有?!狈?wù)人員禮貌應(yīng)答。

            “我們店里一般只做春茶,雖然其他季節(jié)也有茶葉,但是質(zhì)量不好,而且生蟲(chóng)。茶葉一旦生了蟲(chóng),茶農(nóng)就要向茶上打農(nóng)藥,這就直接影響到茶的品質(zhì),所以我們是不做的?!崩羁偰托牡亟忉尅!皩?duì)于去年的茶葉,我們?nèi)坑煽偣臼栈兀俅巫錾罴庸?,?dāng)然這也是我們的優(yōu)勢(shì),浙江大學(xué)的科研團(tuán)隊(duì)為我們解決了不少技術(shù)難題?!?/P>

            “來(lái)買(mǎi)茶葉的,80%的全是回頭客,我們只有把好質(zhì)量關(guān),才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳?!睘榱吮WC茶的質(zhì)量,2002年,鳴龍公司投入巨資,在浙江寧波、四明山以及臺(tái)州天臺(tái)地區(qū)建立了七百多畝有機(jī)茶葉生產(chǎn)基地,在浙江杭州余杭建立了三百多畝的科技示范園,還在浙江蘭溪建立了五百多畝蒸青茶生產(chǎn)基地。形成了一種以公司為龍頭,基地建設(shè)、科技開(kāi)發(fā)為兩翼的經(jīng)營(yíng)模式。自2002年公司形成了自己的獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式后,生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值也以更快的速度逐年遞增,至今已擁有固定資產(chǎn)二千萬(wàn)以上,品牌產(chǎn)品四十余種。

            2002年 ,李總跟隨著金潤(rùn)發(fā)來(lái)到了南京,在南京成立了江蘇省的辦事處,“開(kāi)店容易,但要經(jīng)營(yíng)好,很不簡(jiǎn)單?!崩羁偛](méi)有因?yàn)檠矍暗暮贸煽?jī)停止發(fā)展。南京是公認(rèn)的文化之都,南京人愛(ài)好喝茶、品茶、論茶,鳴龍茶葉來(lái)到南京之后,不僅在店面裝飾和服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫,而且還增加了許多適合于南京人口味的茶葉。

            現(xiàn)在人們的生活水平提高了,李總把眼光投向了二類(lèi)城市?!白罱以诳疾祚R鞍山、昆山市場(chǎng),準(zhǔn)備在這類(lèi)地區(qū)開(kāi)一個(gè)500平方米的大賣(mài)場(chǎng)。”這樣大膽的想法是一般人不敢想的,從未嘗試過(guò)大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的李總有著自己的看法。“如果在上海,我可能會(huì)花很多錢(qián)去宣傳,也只是會(huì)吸引一部分的人,可是在這樣的城市,只要我的茶葉質(zhì)量好,價(jià)格便宜,大家一定會(huì)一傳十,十傳百的。人際傳播在這樣的城市對(duì)我們品牌的樹(shù)立效果是很明顯的。”

            “誠(chéng)信”才能守住生意

            “做我們這一行最高的境界就是做到以茶會(huì)友,所謂茶友當(dāng)然要講究誠(chéng)信和默契。君子之交淡如水,清淡之余方顯出第三道茶的淡淡有味?!?/P>

            2008年年初,南方大部分的產(chǎn)茶區(qū)都遭遇了10年一遇的雪災(zāi),很多茶樹(shù)被壓倒,茶葉減產(chǎn),各種成本增加,茶葉的價(jià)格自然也上漲了10%到20%。但是李總考慮到鳴龍一向走的是零售的路線,如果突然漲價(jià),肯定傷害到和一些老顧客的感情。李總介紹:“我們決定不漲價(jià),而且還幫助一部分產(chǎn)茶區(qū)恢復(fù)了運(yùn)貨?!?/P>

            去年上半年,“普洱”一詞,炙手可熱,不管喝茶的、不喝茶,都知道普洱茶。原來(lái)兩塊多的一小塊茶葉被炒到100多元。很多大商戶在市場(chǎng)策劃的時(shí)候,就派人到云南等地收購(gòu)老茶,控制大部分貨源,然后再有限地向市場(chǎng)提供貨源,而后又派人提價(jià)回收。這樣經(jīng)過(guò)幾個(gè)來(lái)回,一步步將老茶價(jià)格提高,最后在他們認(rèn)為合適的時(shí)候再拋出,這有點(diǎn)像股市中的控盤(pán)莊家。

            普洱茶被炒這么高,肯定有著獨(dú)特的口味,但是更多的是人為因素。我們做了10年的茶,對(duì)于炒家的炒茶見(jiàn)怪不怪。然而對(duì)于這樣的炒茶行為來(lái)說(shuō),本身就是一種商業(yè)行為,也許適合于許多其他的行業(yè),但是肯定不適合于茶。品茶是一件風(fēng)雅之事,大家來(lái)我們這買(mǎi)茶,喝茶、品茶、代表著我們之間的信任和祝福,對(duì)于我們商家來(lái)說(shuō),誠(chéng)信的建立不是一朝一夕的事情,是一種彼此的默契和信任。

            第三道茶,又稱“回味茶”,包含了酸、甜、苦、辣,代表的是人生的淡境,但是李總坦言自己現(xiàn)在還沒(méi)到那樣大的境界。但他苛守住了為人之道:誠(chéng)信。這和最后一道茶一起貫穿于他整個(gè)從商生涯中。

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