作為全國(guó)茶葉主產(chǎn)區(qū)之一的江西，由于品牌多、雜、亂，致使贛茶在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)此，專家認(rèn)為，在重振江西茶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，必須——
江西產(chǎn)茶歷史悠久，“唐載茶經(jīng)、宋稱絕品、明清入貢、中外馳名”。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著重振江西茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略號(hào)角的吹響，江西茶葉滑坡的狀況得以改觀，產(chǎn)銷形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，現(xiàn)階段制約江西茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙是品牌多、雜、亂，在全國(guó)幾乎沒有叫得響的品牌。
品牌就是市場(chǎng)，品牌就是效益。整合贛茶品牌，傾力打造統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)品牌，已成為推進(jìn)贛茶朝著規(guī)模大省、品牌強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的“利器”。
品牌雜而亂、小而多，成為贛茶做大做強(qiáng)的主要障礙
江西省是盛產(chǎn)高山綠茶、紅茶的靈秀之地，可供開發(fā)生產(chǎn)有機(jī)茶的山地面積很多。省委、省政府把茶產(chǎn)業(yè)作為十大支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓后，全省上下合力，5年間，全省茶葉種植面積已擴(kuò)大到81.1萬(wàn)畝，茶葉年產(chǎn)值達(dá)到5.5億元，通過綠色食品認(rèn)證的茶葉企業(yè)和產(chǎn)品分別達(dá)到43家、139個(gè)，然而，與福建、浙江等省相比，存在著明顯的差距。省政協(xié)經(jīng)科委主任李發(fā)昌介紹，浙江、福建等省茶園畝產(chǎn)值達(dá)4000多元，而我省卻只有1000多元。
原因何在？江西省茶葉協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)羅旭東分析：主要原因在于品牌分散，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌。浙江有西湖龍井、大佛龍井、開化龍井，但全省就是一個(gè)“龍井”品牌，正因?yàn)橛辛私y(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌，“龍井”茶闖出了大市場(chǎng)。他滿懷悵惘：回過頭來(lái)看看贛茶，迄今為止，雖然全省有190多個(gè)茶葉品牌先后獲得國(guó)內(nèi)外多種獎(jiǎng)項(xiàng)，但贛茶品牌雜、亂，全省茶葉主產(chǎn)縣（市）的茶葉品牌普遍都有一二十個(gè)之多，有的多達(dá)30多個(gè)，林林總總算起來(lái)有近兩百個(gè)，可在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)品牌的只有婺源大彰山茶、景德鎮(zhèn)得雨活茶等少數(shù)幾種茶葉，在全國(guó)沒有一個(gè)叫得響的品牌。
有名牌茶缺少統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌茶，削弱了贛茶在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)大型超市、商場(chǎng)的茶葉專柜里，銷售的幾乎都是云南、浙江、福建等地產(chǎn)的茶，很難看到贛茶。更令人感到汗顏的是，多數(shù)贛茶只是作為原料而進(jìn)入買方。
生產(chǎn)分散、經(jīng)營(yíng)粗放，也是贛茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的重要原因
多視角透視，造成打造統(tǒng)一的贛茶強(qiáng)勢(shì)品牌步伐慢的原因，當(dāng)然是多方面的。但客觀分析，生產(chǎn)分散、經(jīng)營(yíng)粗放、龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小是重要原因。
目前，江西省茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要以中小企業(yè)、專業(yè)大戶和家庭經(jīng)營(yíng)為主，其中家庭茶園占有很大比例，一般面積只有幾畝。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，生產(chǎn)較為粗放，致使茶葉質(zhì)量參差不齊。另外，龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小?，F(xiàn)階段，我省茶葉企業(yè)還沒有一家銷售收入過億元的，而浙江、湖南等省10億元的企業(yè)已有多家。同時(shí)，我省茶園老化，良種普及率只有30%，而福建、浙江、湖北已分別達(dá)到90%、70%、60%。
記者在采訪中了解到，不少企業(yè)把核心品牌與企業(yè)品牌的“互促性”誤解為“互治性”，是造成打造贛茶強(qiáng)勢(shì)品牌步伐慢的又一“絆馬索”。一家茶廠的負(fù)責(zé)人坦言：“我們廠生產(chǎn)的茶葉在市場(chǎng)上是‘皇帝的女兒不愁嫁’，如果與其他牌子的茶葉‘并’了，品牌整合會(huì)影響自身產(chǎn)品商標(biāo)的升級(jí)，削減已形成的市場(chǎng)占有率。”問題并不止于此，不少企業(yè)還未擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，缺乏現(xiàn)代商業(yè)理念，長(zhǎng)期習(xí)慣“借牌生產(chǎn)”、“貼牌經(jīng)營(yíng)”，認(rèn)為只要把產(chǎn)品賣出去有錢賺就滿足了。
品牌是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的名片。贛茶要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就須整合品牌，打造統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌。
整合品牌，“一頂帽子大家戴”，推動(dòng)贛茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展
如何打造統(tǒng)一的贛茶強(qiáng)勢(shì)品牌？省經(jīng)作局負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)是，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體”的原則，結(jié)合靖安、婺源等縣整合品牌取得的成效，以品牌為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以效益為目標(biāo)，多方驅(qū)動(dòng)，做到“一盆火點(diǎn)亮滿天星”，不失為好路子。
業(yè)內(nèi)人士建言，在引導(dǎo)企業(yè)破除打造統(tǒng)一強(qiáng)勢(shì)品牌與創(chuàng)立企業(yè)品牌是“互治”的誤解，樹立兩者是“互促”理念，壯大龍頭企業(yè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，政府引導(dǎo)整合現(xiàn)有品牌，將“江西有機(jī)綠茶”作為全省綠茶的統(tǒng)一名稱，將中國(guó)紅茶的知名品牌—“寧紅”作為江西紅茶的統(tǒng)一名稱，向國(guó)家有關(guān)部門注冊(cè)證明商標(biāo)，做到“一頂帽子大家戴”。同時(shí)，建立市場(chǎng)化現(xiàn)代品牌運(yùn)作體系，即省內(nèi)不同的產(chǎn)區(qū)，不同的企業(yè)和茶葉品種，可在統(tǒng)一品牌下加注自有品牌，采取母子商標(biāo)形式運(yùn)作。
江西省農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在打造“江西有機(jī)綠茶”、“寧紅”，兩個(gè)統(tǒng)一的全新品牌，形成贛茶核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勢(shì)品牌的同時(shí)，也要重視扶持和發(fā)展區(qū)域性品牌，通過做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)、抓茶葉基地、抓良繁體系建設(shè)、抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等，培養(yǎng)出若干重量級(jí)的核心品牌軍團(tuán)。專家提出，可按照全省四大茶類（綠茶類、紅茶類、白茶類、功能茶類）四個(gè)茶區(qū)的劃分，在贛東北茶區(qū)、贛西北茶區(qū)、贛南茶區(qū)、贛中茶區(qū)，按照歷史名氣、市場(chǎng)、規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件，各選定2至3個(gè)茶葉品牌，把有限的資金、人力、物力集中起來(lái)，投入到品牌的運(yùn)作之中，形成品牌優(yōu)勢(shì)。
提升贛茶的整體實(shí)力，增強(qiáng)品牌對(duì)茶產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力，要求上下擰成一股勁，抓緊加大品牌整合力度，傾力打造統(tǒng)一的贛茶強(qiáng)勢(shì)品牌。
