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          1. 首頁(yè) /  茶文化 /  茶源茶史 /  福建:連鎖茶店擴張,利潤是“度”

            福建:連鎖茶店擴張,利潤是“度”

            據不完全統計,去年至今,福州已新增茶葉店800余家,廈門(mén)市區茶葉店從6000多家上升到7000多家,泉州市區也上升到萬(wàn)余家。新增茶葉店雖多以個(gè)體店為主,但品牌連鎖店也在穩步擴張。

            近年來(lái),連鎖加盟成了茶葉界較為流行的關(guān)鍵詞匯,經(jīng)營(yíng)安溪鐵觀(guān)音的茶商們正頻頻向全國擴張。然而,茶葉經(jīng)營(yíng)也同樣講究張弛有度。每一個(gè)連鎖店的開(kāi)張,都必須符合該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。為此,本報對部分安溪鐵觀(guān)音企業(yè)的店面布局,進(jìn)行了一番調查。

            連鎖茶店擴張,利潤是“度”

            茶葉店的不斷擴張,直接反映了市場(chǎng)的需求。但是,不論店多店少、擴張步子快慢,最重要的都是要能帶來(lái)利潤。因為企業(yè)生存的一個(gè)必要條件就是利潤。只有能夠不斷創(chuàng )造利潤的企業(yè),才能夠不斷地發(fā)展。

            ●由外而內———八馬茶業(yè)

            八馬茶業(yè)以龐大的出口量為背景,以成熟穩定的深圳市場(chǎng)為橋梁,并在茶葉企業(yè)中首家與零售商巨頭沃爾瑪攜手,全面進(jìn)入國內市場(chǎng)。目前,八馬的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )主要密集在中國東部,跨越22個(gè)省份。近年來(lái),八馬茶業(yè)重心正逐步由深圳向福建過(guò)渡,逐漸形成深圳福建并重的雙核心模式。

            從數據分析,八馬茶業(yè)目前的優(yōu)勢更多是體現在出口、賣(mài)場(chǎng),以及省外市場(chǎng)(主要是深圳)。目前福建省內的30個(gè)連鎖店,在各地市相對均勻分布,則可看出八馬茶業(yè)在福建市場(chǎng)穩扎穩打、逐步滲透的產(chǎn)品策略。

            ●遍地開(kāi)花———安溪鐵觀(guān)音集團

            從安溪鐵觀(guān)音集團成立伊始,挾原安溪茶廠(chǎng)及鳳山品牌優(yōu)勢,在短短兩三年間,便在26個(gè)省份建立了180個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)可算是大手筆之作。據集團高層稱(chēng),安溪鐵觀(guān)音集團將在3年內實(shí)現國內連鎖店500家的目標。

            從數據分析,安溪鐵觀(guān)音集團有四成的連鎖店在福建,可以說(shuō)福建是安溪鐵觀(guān)音集團的主戰場(chǎng)。從省內布局上看,并沒(méi)有側重于某個(gè)地區市場(chǎng),其地市連鎖店的數量大約是根據該地區市場(chǎng)容量而定。

            ●理想也現實(shí)———理想茶行

            從泉州南安一隅出來(lái)的理想人,更愿意從小處出發(fā),大處著(zhù)手。沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)什么風(fēng)吹草動(dòng),理想就已經(jīng)完成了129家連鎖店的網(wǎng)點(diǎn)布局,實(shí)在是既低調又現實(shí)。

            已經(jīng)在福建市場(chǎng)有62家連鎖店的理想,早已在悄無(wú)聲息間完成了一次戰略性的轉移,把目光投向了鐵觀(guān)音發(fā)展潛力巨大的省外市場(chǎng)。如今,理想在省外已有67家連鎖店,超過(guò)總數的一半。

            ●鷺島雄風(fēng)———華祥苑茗茶

            在廈門(mén)這座美麗的城市,幾乎無(wú)人不知這道美麗的茶。島內21家直營(yíng)連鎖店,單單就店面的廣告效應,就足以讓華祥苑在鷺島家喻戶(hù)曉了。再加上華祥苑總部也在廈門(mén),合理的政策融入濃厚的本土氣息,華祥苑在廈門(mén)的霸主地位無(wú)可動(dòng)搖。

            從數據看,華祥苑的市場(chǎng)布局已經(jīng)成型。不管是省內各主要地市,還是省外市場(chǎng),華祥苑都給消費者樹(shù)立了高端的品牌形象。然而,撐起103個(gè)連鎖店的華祥苑仍覺(jué)得意猶未盡,依托成功的品牌形象、成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗,以及行之有效的管理模式,華祥苑仍在積極尋找有利網(wǎng)點(diǎn)。

            ●合理謀劃———日香茶業(yè)

            較早地進(jìn)入市場(chǎng)化運作,搶先占據有利地形,再經(jīng)過(guò)合理布局,遙相呼應,是日香茶業(yè)制勝的法寶。日香的所有連鎖店都采取直營(yíng)運作模式,既可避免一些管理上的弊端,也有利于布局的統籌安排。據了解,日香茶業(yè)每一個(gè)直營(yíng)店的建立,都經(jīng)過(guò)精心考察,因此現在日香眾多的連鎖店,幾乎都處于該地區的黃金地段。

            從數據分析,日香茶業(yè)對市場(chǎng)的選擇極具針對性。在省外,日香僅開(kāi)發(fā)了北京和廣東兩個(gè)市場(chǎng);而在省內,泉州市的32個(gè)連鎖店就占據了總數的近一半??梢钥闯?,日香是通過(guò)泉州市場(chǎng)這個(gè)核心,有選擇性地向外擴張。

            ●基礎是源泉———中閩魏氏

            或許,相比以上的幾個(gè)茶葉企業(yè),33家連鎖店會(huì )顯得略為寒磣了些。但是,如果你到過(guò)中閩魏氏的總店,了解到那個(gè)店的營(yíng)業(yè)額,那么,你就會(huì )驚嘆:一個(gè)店可以做出好幾個(gè)店才可以做得到的事!魏氏一直認定,打好基礎,修煉好內功再謀發(fā)展,才是王道。

            從數據分析,魏氏的腳步似乎邁得小了些。但是,務(wù)實(shí)的魏氏在完成了基礎的積累之后,是在一步一個(gè)腳印地開(kāi)始攻城掠地。

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