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		臺資茶葉企業(yè)在大陸運營模式的創(chuàng)新——以福建天福集團為例
	
      
    
      
        
      
        	
      
            	
      臺資茶葉企業(yè)在大陸運營模式的創(chuàng)新——以福建天福集團為例
      
            	
      基于對天福集團的調(diào)研，分析其創(chuàng)新的運營模式：R＆D及產(chǎn)品多元化，獨特的名牌和茶文化宣傳模式，迅速布建廣而密的營銷通道，標準化、專業(yè)化服務(wù)，嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，以期對福建茶葉企業(yè)成長、發(fā)展有借鑒意義。
      完成機構(gòu)：福建師范大學經(jīng)濟學院,福建福州350007
      


      
            	
            
      
        
      
        
    
      

      


 

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