從“大益”看茶品牌拓展之道
由于茶葉生產(chǎn)和消費(fèi)都具有明顯的地域性特征，中國(guó)茶行葉的市場(chǎng)格局比較分散，整個(gè)行業(yè)的集中度不高。茶葉企業(yè)和消費(fèi)者的品牌意識(shí)都不強(qiáng)，消費(fèi)者在認(rèn)購(gòu)茶葉時(shí)，多是根據(jù)茶葉品類和產(chǎn)地，而不是根據(jù)品牌，品牌作為消費(fèi)者區(qū)分產(chǎn)品的符號(hào)的作用并沒(méi)有真正發(fā)揮。而且與品牌缺失相關(guān)的，還是整個(gè)茶葉市場(chǎng)的無(wú)序化運(yùn)作，產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量參差不齊，茶葉市場(chǎng)的潛力無(wú)法被充分挖掘，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。以品牌為切入點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。
