1合作經(jīng)濟組織在茶葉產(chǎn)業(yè)鏈中的作用
實(shí)踐表明，越是地域性和時(shí)效性強、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出的產(chǎn)品，合作經(jīng)濟組織越能發(fā)揮更好的作用。由于茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的地域性和時(shí)效性較強，不同環(huán)節增值差異性較大，容易導致產(chǎn)業(yè)鏈的利益沖突矛盾，合作經(jīng)濟組織特別是農民專(zhuān)業(yè)合作社對協(xié)調茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的運作，促進(jìn)茶葉特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
1.1能夠有效避免產(chǎn)業(yè)鏈上中游環(huán)節的斷裂
在“公司+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)模式中，茶葉企業(yè)要面對眾多茶農，交易協(xié)調難度大、成本高，而茶農相對企業(yè)勢力懸殊，缺少話(huà)語(yǔ)權，往往又處于劣勢。合作經(jīng)濟組織在茶農與茶葉企業(yè)之問(wèn)架起橋梁，通過(guò)組織化管理和長(cháng)期的合同契約，避免產(chǎn)業(yè)鏈上游與中游環(huán)節的斷裂，是一種節約交易費用的有效制度安排。
1.2有利于爭取政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策
政府的許多惠農政策常常不能具體給到每一個(gè)農戶(hù)，如茶園基礎設施建設與改造、茶葉從業(yè)人員培訓等，往往需要通過(guò)一個(gè)載體或實(shí)體才能有效實(shí)施；而代表農民利益的合作經(jīng)濟組織在茶農與政府中間架起橋梁，能夠協(xié)助政府貫徹和落實(shí)農業(yè)與農村政策。同時(shí)，通過(guò)合作經(jīng)濟組織可把茶農的意愿和遇到的突出問(wèn)題迅速傳遞到政府，以便獲得政府的協(xié)調和支持，也為政府施政提供第一手材料。
1.3有利于實(shí)現小農戶(hù)與大市場(chǎng)的有效對接
目前，除農墾和集體茶場(chǎng)規模比較大以外，其他大多是一家一戶(hù)，幾畝茶園。單個(gè)茶農無(wú)法獲得千變萬(wàn)化的茶葉市場(chǎng)信息，生產(chǎn)具有盲目性，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節現象比較突出。合作經(jīng)濟組織在茶農與市場(chǎng)之間架起橋梁，通過(guò)“以商帶農、以大帶小、以近帶遠、以點(diǎn)帶面”等方式，通過(guò)提供技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面服務(wù)，為茶農開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位指導，能夠更加有效地實(shí)現茶農與市場(chǎng)的對接。
1.4能夠降低經(jīng)營(yíng)成本，提高茶農收入
多數茶農采取傳統單家獨戶(hù)的生產(chǎn)銷(xiāo)售方式，以“炒青”為主，出售初加工產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不規范、產(chǎn)量小，沒(méi)有固定的市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高，嚴重影響了茶農的收入，且單個(gè)茶農實(shí)力有限，抗風(fēng)險能力較弱。而合作經(jīng)濟組織集茶農之力，以整體力量培育標準化基地，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)模式、技術(shù)標準、收購流程等方面實(shí)現有效統一，以標準化、規?；a(chǎn)參與市場(chǎng)競爭，實(shí)現增收。同時(shí)，農藥、肥料等生產(chǎn)資料聯(lián)合采購、合作組織的二次返利和分紅，進(jìn)一步增加農民收入。
1.5有利于促進(jìn)茶葉特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展
合作經(jīng)濟組織是特色農業(yè)集群的關(guān)鍵主體，是集群網(wǎng)絡(luò )的“粘合劑”。農業(yè)集群存在不同類(lèi)型的合作經(jīng)濟組織，越是發(fā)展得好的特色農業(yè)集群，其農民合作組織數量越多，發(fā)展也越好。安徽皖西和皖南、四川茗山和峨眉山、浙江嵊州等地的實(shí)踐表明，合作經(jīng)濟組織對茶葉產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。
2安徽茶葉合作經(jīng)濟組織的運作現狀
據不完全統計，安徽現有各類(lèi)茶葉合作經(jīng)濟組織300多家，主要有農民自發(fā)組織或由龍頭企業(yè)主導形成的農民茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、茶葉協(xié)會(huì )等類(lèi)型。
2.1農民茶葉專(zhuān)業(yè)合作社
農民茶葉專(zhuān)業(yè)合作社是在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，從事茶葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者依據“加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還”的原則，按照章程進(jìn)行共同牛產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)的互助性經(jīng)濟組織。農民茶葉合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供茶葉生產(chǎn)資料購買(mǎi)，茶葉銷(xiāo)售、加工、運輸、貯藏以及與茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
安徽省農民茶葉合作社尚處于發(fā)展的起步階段，許多地區是近兩年才成立的，絕大多數是在《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以后成立的。這類(lèi)合作組織一般是實(shí)體性的，內部制度較健全、管理較規范，與農民利益聯(lián)系緊密，形成勞動(dòng)者約定共營(yíng)企業(yè)和社會(huì )利益共同體。茶農人股需交納一定股金，合作社除按股付息外，主要按購銷(xiāo)產(chǎn)品數量向社員返還利潤。茶葉合作社也是企業(yè)，在工商管理部門(mén)進(jìn)行了登記。在調查中發(fā)現，目前安徽省茶葉合作社既有比較規范性的專(zhuān)業(yè)合作社，也有一些有名無(wú)實(shí)的合作社。從組織成立背景來(lái)看，主要有兩種形式：一是農民自發(fā)組織的。主要是在政府引導下，由茶葉種植、加工和銷(xiāo)售的能人大戶(hù)牽頭成立，如霍山縣三河茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、石臺縣鄭村茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、郎溪縣濤城鎮慶峰茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，等等。二是由龍頭企業(yè)主導形成的。如金寨齊山有機茶專(zhuān)業(yè)合作社、六安瓜片茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、岳西縣姚河鄉香茗茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，等等。
調查發(fā)現，龍頭企業(yè)主導型的茶葉合作社多數較成功，如安徽省茶葉進(jìn)出口公司牽頭興辦了6家專(zhuān)業(yè)合作社，合作社與龍頭企業(yè)建立了長(cháng)期合作的密切關(guān)系，運作效果良好。從安徽茶葉合作社參與產(chǎn)業(yè)化方式來(lái)看，存在著(zhù)多種形式，如“茶葉合作社+農戶(hù)”、“公司+茶葉合作社+農戶(hù)”、“公司+基地+茶葉合作社+農戶(hù)”、“公司十茶場(chǎng)+茶葉合作社+農戶(hù)”、“公司+茶葉協(xié)會(huì )+茶葉合作社+農戶(hù)”等，其中“公司+基地+茶葉合作社+農戶(hù)”是最典型模式。調查發(fā)現，龍頭公司對合作社支持，提供系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)，通過(guò)合作社引導茶葉的標準化生產(chǎn)，并保證收購，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)高，讓利于茶農，這是“公司+合作社+農戶(hù)”模式成功的關(guān)鍵。從合作社興辦和運作的主體來(lái)看，茶葉種植或銷(xiāo)售的能人大戶(hù)起到關(guān)鍵性作用。一般而言，能人大戶(hù)就是合作社的負責人和主要投資者。即使是公司牽頭興辦的茶葉合作社，也往往依靠能人大戶(hù)與眾多茶農聯(lián)系，能人大戶(hù)在合作社內部以及與外界聯(lián)系中具有很大的影響力。如六安瓜片茶葉合作社，主要采取的就是“企業(yè)+能人+合作社+基地”的形式，其中獨山鎮南焦灣等4個(gè)基地就是靠能人帶動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
從合作社的組織機構和運行機制來(lái)看，不同茶葉合作社差異性較大。規范性合作社一般都有較規范合作社章程，成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等管理，決策機構健全，制定了財務(wù)等相關(guān)制度，對會(huì )員構成、出資比例、盈余分配等進(jìn)行了規定，如涇縣綠源有機茶專(zhuān)業(yè)合作社。調查還發(fā)現，運作較好的合作社普遍實(shí)行了二次返利，并與龍頭企業(yè)、茶農之間建立了合理的利益分配機制。如涇縣綠源有機茶專(zhuān)業(yè)合作社，社員中長(cháng)期從事茶葉生產(chǎn)的農民占成員總數的95％以上。其中，茶葉種植大戶(hù)占60％，制茶能手占20％，土專(zhuān)家、技術(shù)能人占15％，茶葉經(jīng)營(yíng)人員占5％。成員“人社自愿、退社自由”，地位平等、利益共享、風(fēng)險共擔，分享本社盈余并承擔本社的虧損。按照章程規定進(jìn)行分配提取公積金、公益金后的盈余。根據成員交售農產(chǎn)品交易額和出資額按比例進(jìn)行返還，其中交易額返還比例不低于可分配盈余的60％；也有部分茶葉合作社，雖制定了相關(guān)章程和制度，但實(shí)際上是茶葉公司的附屬機構，或某幾個(gè)會(huì )員的組織，未真正成為茶農自己參與的合作組織。
從茶葉合作社的業(yè)務(wù)內容和生產(chǎn)方式來(lái)看，有些茶葉合作社幾乎涉及了茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節，以茶葉的直接生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)為主，這類(lèi)茶葉合作社一般規模比較大，實(shí)力比較強；也有些茶葉合作社僅提供技術(shù)和信息培訓等較少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這類(lèi)茶葉合作組織多數是剛剛成立的，規模小，茶農參與的熱情不高。但從發(fā)展趨勢來(lái)看，多數茶葉合作社都希望實(shí)行茶葉生產(chǎn)資料的統一采購、茶葉統一收購，茶園管理統一標準，并逐步向規?；蜆藴驶a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉變。
從地方政府支持來(lái)看，各地對貫徹執行《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的情況有較大差別。但普遍認為，政府應對茶葉合作社的組建給予支持和引導，政府的投入和支持應該集中在宣傳和協(xié)調、科技培訓和推廣、茶園的基礎設施建設、茶加工設備改造等方面。茶葉合作社興辦，尤其需要地方鄉鎮領(lǐng)導和基層組織的積極參與，幫助農民合作社解決發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2.2茶葉協(xié)會(huì )
與農民專(zhuān)業(yè)合作社比較，安徽各級茶葉協(xié)會(huì )發(fā)展較早，幾乎覆蓋了主要產(chǎn)茶區，其主要職能是推廣茶葉項目、組織技術(shù)培訓、提供茶葉信息服務(wù)，是政府、企業(yè)和茶農之間的橋梁或紐帶。一般而言，茶葉協(xié)會(huì )是一種較為松散性的合作形式，是在民政部門(mén)登記的社團性組織。省市縣級成立的茶葉協(xié)會(huì )多屬于此類(lèi)，主要承擔中介作用；有些具有半官方的性質(zhì)，未來(lái)發(fā)展方向是向民營(yíng)性質(zhì)轉變。同時(shí)，這類(lèi)茶葉協(xié)會(huì )在引導茶農興辦專(zhuān)業(yè)合作社方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。如2000年以來(lái)，在霍山縣茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )的牽頭下，諸佛庵、大化坪、太陽(yáng)、黑石渡等重點(diǎn)茶區先后成立了村級茶農協(xié)會(huì )和合作社13個(gè)。此外，一些較大鄉鎮茶葉協(xié)會(huì )也擔負引導農民專(zhuān)業(yè)合作社的責任，如金寨縣油坊店鄉茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，引導茶農組建立了金寨第一家“葉里青”茶葉專(zhuān)業(yè)合作社。
近年來(lái)，茶葉主產(chǎn)區鄉鎮村茶葉專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)展較快，如潛山縣官莊鎮茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、岳西縣冶溪鎮茶葉協(xié)會(huì )、廬江縣湯池鎮茶葉協(xié)會(huì )等，他們在推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面起到重要作用。這些村鎮茶葉協(xié)會(huì )，有些只是提供技術(shù)和信息服務(wù)的中介組織；也有許多具有經(jīng)濟實(shí)體的性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)合作社的職能，直接從事茶葉生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們的發(fā)展方向是轉變?yōu)橐幏缎詫?zhuān)業(yè)合作社。以岳西縣來(lái)榜鎮花墩村茶葉協(xié)會(huì )為例，協(xié)會(huì )于2005年正式掛牌，有規范的章程和專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，有固定的辦公場(chǎng)成和設備，固定資產(chǎn)達4O多萬(wàn)元，協(xié)會(huì )的形成是由全村廣大茶農自愿結成的非盈利人民團體協(xié)會(huì )。目前發(fā)展會(huì )員198人，注冊商標1個(gè)，生產(chǎn)技術(shù)標準3個(gè)，獲省名牌2個(gè)，帶動(dòng)了2370多人致富，輻射三鄉一鎮近27個(gè)村。其下有加工基地，培訓基地，生產(chǎn)技術(shù)指導和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4個(gè)組織，建立了各項規章制度。在經(jīng)營(yíng)方法上實(shí)行“四個(gè)統一”，即統一收購鮮葉，嚴格按標準采摘；統一加工，按技術(shù)操作，分級加工；統一包裝，全部采用印有廠(chǎng)名、商標的精美包裝盒，統一銷(xiāo)售。從中可以看出，該協(xié)會(huì )組織機構健全、內部管理規范，實(shí)際上承擔了農民專(zhuān)業(yè)合作組織多數職能，具有較大的農民專(zhuān)業(yè)合作社性質(zhì)。
3安徽茶葉合作經(jīng)濟組織存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，安徽茶葉合作經(jīng)濟組織尤其是農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展較快，但總體上處于初期階段，存在規模小、運作不規范、服務(wù)功能少、對接市場(chǎng)能力差等諸多方面的問(wèn)題。主要表現在：①對合作經(jīng)濟組織的認識不足。一是對合作經(jīng)濟組織的認識不足，缺乏對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的深入宣傳，政策落實(shí)不到位；二是沒(méi)有認識到合作組織對“地域性、時(shí)效性”比較強的茶葉產(chǎn)業(yè)巨大作用，農民茶葉合作經(jīng)濟組織發(fā)展特別需要政府和龍頭企業(yè)的引導和支持，既需要對能人大戶(hù)進(jìn)行培育，更需要對眾多茶農進(jìn)行培訓和引導。②組織形式松散，利益關(guān)系不密切。雖然有些合作經(jīng)濟組織吸引了一些股本，相互參股運作，但總體上松散型的合作經(jīng)濟組織較多，真正意義上的茶葉合作社較少，組織緊密程度不夠，成員之間利益關(guān)系不密切。一些規模較小的合作社或協(xié)會(huì )僅僅為茶農提供技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，沒(méi)有開(kāi)展生產(chǎn)資料采購、購銷(xiāo)和加工等高增值性的服務(wù)，服務(wù)內容少、功能弱，帶動(dòng)農戶(hù)的能力不強。個(gè)別合作組織由于缺少組織聯(lián)系紐帶，出現了“有事聚一聚，無(wú)事看不見(jiàn)”的尷尬局面。③基礎條件較差，資金實(shí)力有限。按照農業(yè)部“合作社示范章程”的要求，規范的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應該具備以下條件：有辦公場(chǎng)地、有管理人員、有種植基地、有商標包裝、有加工設施、有銷(xiāo)售渠道等“六有”基礎條件。但是，一些農民茶葉合作社，特別是新辦的、農民自發(fā)形成的合作社往往達不到應有的基礎條件。由于合作社是靠自發(fā)、能人或龍頭企業(yè)帶動(dòng)的，因此許多合作社在資金方面存在瓶頸，尤其在茶葉收購季節，時(shí)間緊、流動(dòng)資金量大，這時(shí)表現更為突出。④管理和決策制度不健全。突出表現為：相關(guān)財務(wù)管理制度未健全，財務(wù)公開(kāi)透明度不夠，或不按相關(guān)制度提取盈余和返利；經(jīng)營(yíng)決策常常是合作組織少數領(lǐng)導個(gè)人行為，導致決策失誤或只照顧部分會(huì )員的利益，導致會(huì )員之間、會(huì )員與領(lǐng)導層產(chǎn)生矛盾，從而影響合作社的運營(yíng)。調查發(fā)現，茶葉合作社中的能人大戶(hù)與茶農之間的利益矛盾較為突出。⑤茶農文化素質(zhì)水平較低。多數地方種茶從業(yè)人員主要以老年人和婦女等“農村留守族”為主，茶農文化素質(zhì)普遍較低，茶葉種植管理以祖傳經(jīng)驗為主，對茶葉生產(chǎn)的無(wú)公害、綠色化、生態(tài)化等缺乏認識，合作經(jīng)濟組織把茶農統一起來(lái)開(kāi)展規?；?、標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度較大。⑥發(fā)展政策環(huán)境需要改善。一是一些地方對新辟茶園沒(méi)有給予享受退耕還林等方面的農業(yè)優(yōu)惠政策；二是茶葉合作社的融資問(wèn)題需要政策支持，能否在茶葉合作社中設置資金互助社也成為運作規范、規模較大的合作社關(guān)心的問(wèn)題；三是由于比較效益下降，一些地區出現茶園拋荒現象。
4促進(jìn)茶葉合作經(jīng)濟組織發(fā)展的建議
安徽年產(chǎn)茶葉6萬(wàn)t以上，年產(chǎn)值約20億元，茶葉是安徽十大農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)之一。安徽茶葉合作經(jīng)濟組織發(fā)展中的問(wèn)題在許多地區普遍存在。為了促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康、持續發(fā)展，在茶葉合作經(jīng)濟組織建設方面需要重視以下問(wèn)題：①落實(shí)對合作社的扶持政策。加強宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，讓茶農認識到合作經(jīng)濟組織是農村市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然趨勢，從而提高農民自覺(jué)加茶葉入合作社的熱情。加強對茶葉從業(yè)人員的培訓，提高其文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，特別是茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和合作經(jīng)營(yíng)方面的知識。切實(shí)落實(shí)《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》規定的產(chǎn)業(yè)政策傾斜、財政扶持、金融支持、稅收優(yōu)惠等四種扶持政策；加強協(xié)調，幫助基層茶葉合作組織解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題；加強調查研究，制定扶持茶葉合作組織發(fā)展的配套政策。②健全組織機構，實(shí)行規范運作。引導合作組織健全組織管理機構，包括董事會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等，確保茶農的主體地位和民主權利。制定并完善合作組織內部人事、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的規章制度，特別是財務(wù)制度和分配制度，做到財務(wù)公開(kāi)透明，實(shí)行積累制度，按制度提取盈余，實(shí)施二次返利，完善利益共享機制，真正做到利益共享，風(fēng)險共擔。同時(shí)，積極引導具有實(shí)體性的鄉鎮茶葉協(xié)會(huì )，按依法健全組織和制度，向規范性農民專(zhuān)業(yè)合作社方向發(fā)展。③扶持能人大戶(hù)，培育專(zhuān)業(yè)合作社。除農墾和集體茶場(chǎng)外，茶葉種植一般是一家一戶(hù)，幾畝茶園。而茶葉能人大戶(hù)就是“領(lǐng)頭羊”，是茶葉
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵主體，也是茶葉合作組織中的核心力量。各地實(shí)踐證明，扶持能人大戶(hù)組建茶葉合作社或龍頭企業(yè)，通過(guò)能人大戶(hù)牽頭興辦合作社是行之有效的方法。培養茶葉能人大戶(hù)可通過(guò)優(yōu)先安排技術(shù)培訓和學(xué)習，給予資金貸款等方面扶持，通過(guò)茶園承包經(jīng)權流轉方式，引導茶園向種茶能人大戶(hù)轉移。④推廣典型的合作組織模式。鼓勵合作社以多種方式對接市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的其他主體，重視推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的典型組織模式。引導茶葉專(zhuān)業(yè)合作社參與產(chǎn)業(yè)鏈管理，提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，利用龍頭企業(yè)人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)資源優(yōu)勢，引導茶葉專(zhuān)業(yè)合作組織跨區域聯(lián)合與合作，增強服務(wù)功能，拓展發(fā)展空間。⑤擴展業(yè)務(wù)范圍，加強科技和市場(chǎng)創(chuàng )新。引導合作社開(kāi)展信息和技術(shù)服務(wù)以外的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴展合作社的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行生產(chǎn)資料統一采購、鮮葉統一收購，按技術(shù)操作統一加工，統一包裝銷(xiāo)售，通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶使合作社成員之間的關(guān)系更加密切，促進(jìn)合作社由松散型向緊密型轉變，由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。合作經(jīng)濟組織要加強科技創(chuàng )新，大力培育良種基地，推進(jìn)茶園的規?；?、標準化和生態(tài)化。要重視茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開(kāi)發(fā)具有高附加值產(chǎn)品。要加強品牌營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )，采取直接經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等多種形式，建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并努力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
