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      元泰茶業(yè)魏文生:茶生活踐行者

      鵲橋相會,你會帶什么樣的禮物給自己心愛的人?

      可能是鮮花,可能是巧克力,可能是精美的首飾,而他卻選擇了一套精致的德國茶具模型。他就是福建元泰茶業(yè)有限公司董事總經(jīng)理魏文生。

      “作為業(yè)者,我選擇茶具模型不是應(yīng)付和敷衍,而是因為它代表了一種對生活品質(zhì)的追求。”魏文生倡導茶生活,而且是茶生活親歷親為的踐行者,他已經(jīng)將自己徹徹底底地融入茶生活的世界和氛圍。

      那么,為什么要倡導茶生活?茶生活有什么內(nèi)涵?怎么倡導茶生活?且聽魏文生娓娓道來。

      扶貧扶出紅茶事業(yè)提起元泰茶業(yè)的歷史,要從上個世紀初開始說起。

      1914年,元泰洋行由魏氏兄弟在日本九州創(chuàng)立,取意“一元復始、國泰民安”的深刻內(nèi)涵。到了上個世紀70-80年代期間,從事中國內(nèi)地、中國香港和日本土特產(chǎn)、傳統(tǒng)工藝品貿(mào)易。1993年7月,在福建成立福州東英商貿(mào)有限公司,從事國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)。1998年3月成立福建光彩事業(yè)發(fā)展有限公司。

      “在福建省工商聯(lián)光彩事業(yè)促進會及福建省茶葉學會等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,公司參與福建省的光彩事業(yè),從事扶貧工作,并從2004年初開始接觸茶葉,結(jié)下不解之緣。”魏文生說。

      他說,當初涉足茶葉界,在一次拜會茶界泰斗張?zhí)旄@舷壬倪^程中,張老對紅茶的殷殷期望溢于言表,說紅茶占據(jù)了世界茶葉市場銷售量的80%以上,福建是紅茶的故鄉(xiāng),但我們卻沒有發(fā)展好,愧對為紅茶發(fā)展做出歷史貢獻的茶界先輩。

      中國紅茶產(chǎn)業(yè)及文化的復興,已經(jīng)不單純是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的生存問題,茶農(nóng)的增收問題,它還是一個東方文化怎樣抗衡西方文化的問題,是民族情結(jié)的問題。“正是因為這樣,才要有人去做這項有意義的事情,我想這是我輩茶人的使命。”

      當時是“紅改烏”、“紅改綠”的時代,紅茶產(chǎn)業(yè)處于低潮期,幾乎是最不被看好的產(chǎn)品。但為了重振閩東茶業(yè)雄風,2004年7月,魏文生在福建福安設(shè)立“光彩事業(yè)福安坦洋工夫紅茶生產(chǎn)基地”。

      “當時主要是推廣當?shù)氐奶寡蠊し颉T诩t茶并不景氣的當時,銷售情況非常不好,我?guī)缀跛筒杷土艘荒?。后來才見紅茶慢慢起色,給了我足夠的信心,于是我開始增加紅茶品種,在坦洋工夫的基礎(chǔ)上又多了正山小種、政和工夫、白琳工夫、云南滇紅、祁門紅茶等。”魏文生說。

      就這樣,元泰走進了紅茶這一美麗的世界,開啟了紅茶的追夢之旅。

      2006年9月,公司更名為福建元泰茶業(yè)有限公司,注冊資本1610萬元,寓意紅茶走出國門年份(公元1610年),繼續(xù)沿用元泰商號至今。

      “這是扶貧扶出的紅茶事業(yè)。”魏文生說。

      讓精致生活從茶開始自2004年開始,元泰茶業(yè)就開始了中國紅茶生產(chǎn)和推廣的探索之旅。

      在2007年8月,元泰茶業(yè)在福州開設(shè)了西式紅茶屋(YUANTAITeaHouse),這是國內(nèi)茶業(yè)界特有的以經(jīng)營紅茶產(chǎn)品為主題的西式連鎖紅茶屋,融英式紅茶館及意大利咖啡館文化于一體。

      “我們希望能夠傳承并深度挖掘中國紅茶文化內(nèi)涵和精神,倡導茶生活理念,發(fā)揮紅茶時尚、美麗、浪漫、健康的特性,讓國人生活更美好。”魏文生說。

      紅茶屋不僅是品飲紅茶、感受紅茶、體驗紅茶的窗口,同時也是人們休憩身心以及相互間進行溝通、交流、增進感情的場所。

      從輕輕推開那扇澄凈透明的玻璃門的那一刻起,身處的空間仿佛就發(fā)生了轉(zhuǎn)換,霎時間就從喧囂的都市走進了一個富有小資情調(diào)和濃郁生活氣息的世界。

      在元泰紅茶屋中,來自全國14個省份18個紅茶產(chǎn)區(qū)的18款中國紅茶,它們都是傳統(tǒng)工藝、歷史沉淀、極具經(jīng)典的產(chǎn)品,純正原味,還有各式各樣的花果調(diào)味紅茶,令人驚喜……“隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人們更加注重生活品質(zhì)的提高,對于現(xiàn)代休閑文化生活的追求也逐漸加深。我們應(yīng)與時俱進,尊重現(xiàn)實,符合時代精神,了解并打造符合當代人生活習慣的空間,使之成為喧囂城市中一隅靜心之地,同時感受著健康與純粹。”魏文生說。

      如今的茶館、茶藝居有一股復古的傾向,“這不能簡單地說它好或者不好,只要是能體現(xiàn)中國茶的歷史、工藝水平、文化內(nèi)涵,滿足當今消費者物質(zhì)生活和精神生活的追求,只要不矯枉過正,就可以去嘗試。”

      “現(xiàn)在的元泰紅茶屋是1.0版本,我們也在不斷改進完善,計劃推出2.0、3.0版本。”他說,“今后紅茶屋打算引進全國各地的傳統(tǒng)美食和糕點,在茶具、茶葉罐、音樂、書籍等配備上也會進一步豐富,還會推出DIY活動和服務(wù),力求做到‘茶無國界,飲食無疆’”。

      今年4月,魏文生回香港,給自己的太太帶了一套德國生產(chǎn)的精美茶具模型。他太太細心地拆開一層又一層包裝紙后,看到“只有花生黃豆般大小的茶壺、茶杯、茶托、茶匙、糖罐、奶壺、果醬瓶,裝滿各式面包的面包籃等等,一套套的,絕不馬虎。每一樣東西上面都綴著好看的花紋。有的茶具掛在櫥柜里,有的放在茶桌上。”

      “那是一種感覺,一種家的感覺,一種生活的感覺,一種幸福的感覺,一種溫暖的感覺,一種讓你向往的感覺。”他太太在自己的微博里絲毫無法掩飾自己的驚喜和感動。

      “讓精致生活從茶開始。”他說:“二十一世紀伊始,國家政府提出讓國人過上‘小康生活’的口號,什么時候開始,我們每個人的生活真能過得如此精細、溫馨和幸福?現(xiàn)在看來,相信離那個受用不可及的夢也就不遠了!”

      “掃盲”進行時現(xiàn)在,元泰茶業(yè)已經(jīng)在福州、北京、上海、廣州設(shè)立分公司,并在香港和日本分別設(shè)立元泰茶業(yè)辦事處。

      “我們的定位是立足福建,面向全國,為復興中國紅茶而奮斗。但是,我們元泰茶業(yè)的中國紅茶之路才剛剛起步。”在魏文生看來,除了要有美好的夢想,準確的市場布局之外,還有一項更為重要、更為緊迫的工作要加快開展,那就是對國人的紅茶知識進行“掃盲”。

      眾所周知,英國立頓紅茶是全世界領(lǐng)先的茶業(yè)品牌,產(chǎn)品行銷110個國家和地區(qū)?,F(xiàn)在,不僅是歐洲人,甚至連中國人都誤以為英國是紅茶的發(fā)源地。殊不知,立頓是從19世紀后期才發(fā)展紅茶事業(yè),而我國約在16世紀,福建崇安(今武夷山)星村鎮(zhèn)就首創(chuàng)正山小種紅茶,是世界紅茶的起源。

      中華民族擁有五千年的茶文化歷史,于是,為了發(fā)掘并重振中國紅茶文化,元泰茶業(yè)開展了一系列獨具特色的紅茶文化推廣活動――每年的12月28日定為元泰茶業(yè)中國紅茶節(jié)。

      2007年,成立元泰真愛茶藝隊,這是一支充滿青春活力、時尚浪漫的茶藝表演隊伍,有經(jīng)典中式茶藝,還有新穎的西式茶藝節(jié)目。

      2007年3月,成立紅茶俱樂部。這是一個非盈利的交流團體,紅茶愛好者的心靈家園。平日里,公司會組織紅茶俱樂部會員們舉辦一系列紅茶交流互動活動。

      自2007年來,每年都結(jié)合國家大事興辦為期近半年的“元泰杯”紅茶世界征文比賽。2007年第一屆主題是“走進紅茶世界”,2008年第二屆主題是“紅茶世界走進奧運”,2009年第三屆主題是“走進紅茶世界?感受時尚中國”,2010年第四屆主題是“看萬國博覽,品紅茶世界”,2011年第五屆主題是“紀念辛亥百年,共享紅茶世界”。

      2008年每月28日及2009年的雙月28日,公司都邀請紅茶產(chǎn)地杰出專家,舉辦融知識性、趣味性為一體的紅茶知識講座,共十八講。讓廣大紅茶愛好者更全面了解中國紅茶及紅茶文化。

      2008年春季起,出版內(nèi)刊《紅茶屋》。每季度一期,設(shè)有紅茶屋春秋、休閑紅茶館、清飲廳、妙趣廳等既富有紅茶學識性又頗具趣味性的版塊。

      出版專業(yè)書籍――《話說福建紅茶》、《中國紅茶經(jīng)典》。

      元泰茶業(yè)積極參與上海世博會、北、上、廣茶博會、福建98貿(mào)洽會、海峽茶博會,及巴黎、東京、臺灣等境內(nèi)外專業(yè)展會,推介中國紅茶和紅茶文化。

      2010年1月,公司又在永泰縣聯(lián)坪村設(shè)立了“光彩事業(yè)永泰聯(lián)坪村紅茶生產(chǎn)基地”,以公司加農(nóng)戶的模式帶動永泰縣聯(lián)坪村茶產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

      “我們還在努力做前期鋪墊的工作,盡量把文化營造和市場營銷結(jié)合起來,讓中國紅茶貼近國人生活,推廣茶生活,促進市場銷售。”魏文生說。

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