說(shuō)起王天權，滇紅集團茶區和云鳳糖業(yè)集團蔗區的農民沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)他好的。在集團里，王天權致力于打造“共贏(yíng)文化”，并將“每一位茶農、蔗農都是我們的衣食父母，茶農、蔗農的利益高于一切”的理念貫穿于其中。
王天權從廣西只身來(lái)到云南創(chuàng )業(yè)，在看準臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，出資２１００萬(wàn)元購買(mǎi)了鳳慶縣營(yíng)盤(pán)糖廠(chǎng)５１％的資產(chǎn)，改組成立了鳳慶糖業(yè)集團有限責任公司，成為云南省糖業(yè)界第一家跨地區、跨所有制的股份制企業(yè)。２００２年９月，他以承擔７０００萬(wàn)元債務(wù)的方式重組了瀕臨破產(chǎn)的云縣白糖廠(chǎng)，成立了云縣甘化有限公司；２００３年１１月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立了云縣幸福糖業(yè)有限公司。至此，以營(yíng)盤(pán)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“鳳糖集團”正式形成。２００６年１０月，鳳慶糖業(yè)集團有限責任公司與滇紅集團股份有限公司強強聯(lián)合，由鳳慶糖業(yè)集團有限責任公司出資控股經(jīng)營(yíng)，王天權出任董事長(cháng)兼總裁，推動(dòng)了臨滄國有企業(yè)產(chǎn)權制度的改革和發(fā)展。
在每一次企業(yè)改革與重組中，面對原國有企業(yè)改制時(shí)遺留下來(lái)的巨額債務(wù)和職工安置等棘手問(wèn)題，王天權沒(méi)有回避和推卸。王天權接受了５３０００萬(wàn)元的債務(wù)，并以安置費入股的方式全員接收了原企業(yè)職工進(jìn)入新的企業(yè)。鳳慶糖業(yè)集團重組后，王天權本著(zhù)“做事先做人、誠信為根本”的原則，在行業(yè)內樹(shù)立起了良好的信譽(yù)。面對高海拔地區獨特的自然條件，他通過(guò)調整甘蔗種植結構、改良甘蔗品種，實(shí)行科學(xué)砍、運、榨管理，把集團公司的甘蔗產(chǎn)糖率從改制前的１０．５％提高到了１３．４５％，創(chuàng )造了高海拔地區甘蔗制糖的奇跡。
２００９至２０１０年榨季，集團公司共入榨甘蔗９２．５２萬(wàn)噸，比上個(gè)榨季增加３．８６萬(wàn)噸；共產(chǎn)白砂糖１２．０１萬(wàn)噸，比上個(gè)榨季增加１．２４萬(wàn)噸；共支付農民蔗款２１７５５．１１萬(wàn)元，比上年增加３３８８．９８萬(wàn)元；實(shí)現蔗農人均收入２６３３元，比上個(gè)榨季人均提高４１１元；實(shí)現利稅總額８２５０萬(wàn)元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值４２４２６萬(wàn)元，為云縣、鳳慶縣增加財政收入３５００多萬(wàn)元，同時(shí)帶動(dòng)了運輸業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)的快速發(fā)展，為農民增收、財政增長(cháng)、企業(yè)增效作出了積極的貢獻。
近年來(lái)，王天權不斷提高甘蔗收購價(jià)格，使甘蔗收購價(jià)從原來(lái)的平均１６０元/噸提高到現在的３５０元/噸。同時(shí)每年為蔗農、茶農發(fā)展甘蔗和茶葉產(chǎn)業(yè)無(wú)償投入２５００多萬(wàn)元，墊支現金４０００多萬(wàn)元，為更多的蔗農、茶農擴大生產(chǎn)提供了支持。
２００９年４月，王天權被共青團鳳慶縣委授予“２００８年捐贈先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
