始建于1994年的躍華茶廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)近20年的積累，現已發(fā)展成為省扶貧龍頭企業(yè)、市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。去年，躍華茶廠(chǎng)升級為躍華茶業(yè)集團公司。公司生產(chǎn)的“躍華牌”蒙頂山茶曾在國內外名優(yōu)茶評比中，獲獎20余項，躍華品牌日漸深入人心。
這一切，都是董事長(cháng)張躍華苦心經(jīng)營(yíng)的成果。
在今年第三屆(2010)雅安年度經(jīng)濟人物暨創(chuàng )新人物評選中，張躍華被評為年度創(chuàng )新人物，是雅安茶界唯一一位獲此榮譽(yù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
責任基地安全是企業(yè)生命的根基張躍華是土生土長(cháng)的名山人，自幼隨父輩采茶、制茶，一手手工茶做得一流，是個(gè)技術(shù)好手。
而今的他，額頭已漸漸爬滿(mǎn)了皺紋。17年來(lái)，張躍華將一家小加工作坊發(fā)展為現在的現代化企業(yè)，成績(jì)顯著(zhù)。但張躍華依然甚少享樂(lè )，不喜參加娛樂(lè )活動(dòng)，時(shí)常處于憂(yōu)思狀態(tài)，他說(shuō)：“說(shuō)句心里話(huà)，發(fā)展到現在，更多的是責任!”
責任二字從何談起?
2010年4月，張躍華獲全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號，成為名山縣的第一個(gè)全國勞動(dòng)模范。當時(shí)，他也談到責任，深感“壓力增大了!”
而今，張躍華的責任變得具體，他說(shuō)：“怎樣抓基地，讓農民增收?怎樣創(chuàng )效益，讓工人有飯吃?怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，做強蒙頂山茶品牌?”
他關(guān)注的三個(gè)“怎樣”，首當其沖的便是茶園基地的質(zhì)量安全問(wèn)題。近年來(lái)，國內不斷出現的食品安全事件讓張躍華明白，“基地安全是企業(yè)生命的根基，也關(guān)系到喝茶人的身體健康。”于是，他率先在名山建立由企業(yè)控制的茶園基地。以名山縣紅巖鄉黨村壩為核心，建立了2萬(wàn)余畝的茶園基地，涉及1000多戶(hù)茶農。
核心基地內，茶葉基地的歸屬權屬于農戶(hù)，張躍華作為投資方負責基地茶園的病蟲(chóng)害防治、在茶園內栽種生物多樣化套種樹(shù)苗、免費提供茶園管、防、修剪整形機具等。為此，他召集當地村民組建成立了30人的統防隊伍，在農科專(zhuān)家指導下，用生態(tài)調控，物理、生物防治等技術(shù)，對基地茶園實(shí)行統防統管、保證了基地原料的安全可靠。每年原料收購時(shí)，他對基地茶葉全部包收購，并高于市場(chǎng)價(jià)格。
今年，茶園基地內成立了合作社，在管理上更加規范。
但張躍華依然沒(méi)有絲毫放松，仍然把茶葉質(zhì)量安全放在心上，也一直致力于尋找更安全的病蟲(chóng)害防控途徑。
創(chuàng )新腳踏實(shí)地走出來(lái)關(guān)注基地安全，他時(shí)常行走于茶山田壩間，對每一片茶園都了如指掌。
茶葉加工的繁榮季節，他不是忙于接待各地銷(xiāo)售商，就是在車(chē)間現場(chǎng)指導生產(chǎn)。
他是企業(yè)的“一把手”，大大小小的事都要通過(guò)他，僅僅只有初中文化的他，果斷作出各種決策，靠的不是文化，而是他對茶葉的了解，對茶業(yè)的熱愛(ài)。在創(chuàng )新上，在躍華茶業(yè)發(fā)展過(guò)程中，難以看到一項突發(fā)奇想的舉措，也沒(méi)有任何一條捷徑之道，所有的路均是張躍華一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。
在他的身上，創(chuàng )新是他踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。
2007年開(kāi)始，張躍華帶領(lǐng)員工進(jìn)行蒙頂山黃芽工藝的恢復與創(chuàng )新，并于2010年申報了“傳統工藝黃芽悶黃技術(shù)”專(zhuān)利;2010年，躍華茶業(yè)實(shí)驗的高溫熱風(fēng)動(dòng)態(tài)脫水高香綠茶技術(shù)被評為了省重點(diǎn)科技創(chuàng )新項目;2010年，在四川省茶葉研究所所長(cháng)王云、四川農業(yè)大學(xué)茶學(xué)系副教授陳昌輝等專(zhuān)家的共同努力下，躍華茶業(yè)研制出一款名為“紅鼎茶”的新產(chǎn)品，使歷來(lái)以綠茶為主的蒙頂山茶產(chǎn)品品種更為豐富。
開(kāi)拓做強蒙頂山茶品牌如今，企業(yè)發(fā)展到今天，在生產(chǎn)技術(shù)上，張躍華信心十足;在茶園基地安全上，他時(shí)刻保持警惕，并嚴加防控;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，他則顯得有點(diǎn)力不從心了。
于是，張躍華思考著(zhù)怎樣借力，借別人之長(cháng)處彌補自己的短處。首先，他邀請了專(zhuān)門(mén)的策劃公司對企業(yè)產(chǎn)品的包裝、專(zhuān)賣(mài)店的形象進(jìn)行統一設計，在雅安市區、名山縣城都開(kāi)辦了專(zhuān)賣(mài)店，“躍華”形象逐步樹(shù)立在雅安市民心中;其次，他將銷(xiāo)售上的事宜都逐步交接給兒子張波來(lái)主管，讓年輕人用現代的思維去闖蕩市場(chǎng)。
打虎親兄弟，上陣父子兵。但是，年輕人的思維也時(shí)常和他的思維產(chǎn)生沖突，張躍華說(shuō)：“那時(shí)，誰(shuí)說(shuō)服了誰(shuí)，誰(shuí)就是最后的決策者。”
今年，躍華茶業(yè)在成都金沙片區新開(kāi)辦了一家專(zhuān)賣(mài)店。在專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)中，張躍華思考著(zhù)，邀請一家營(yíng)銷(xiāo)公司以技術(shù)入股的方式參與專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)，最終進(jìn)行分紅。這種方式，目前在雅安茶企業(yè)中還沒(méi)有先例。
