天福集團(tuán)總裁李瑞河的名字，絕對響當(dāng)當(dāng)。因為他投建了世界最大的茶博物院和全球第一所茶葉高校，去年9月，天福集團(tuán)成為在港上市茶企“第一股”。
但是，介紹到天福的特色，李瑞河會告訴你：天福最靚的招牌是黨建，是共產(chǎn)黨員。
李瑞河告訴導(dǎo)報記者：“我親眼見到臺企黨建模式的好處，作為臺資企業(yè)，我要呼吁我的同行兄弟們大膽用。”
這一模式，也得到省委組織部的肯定。如今，漳州市委在全市推廣臺資企業(yè)黨建“天福”模式。
李瑞河：共產(chǎn)黨員讓企業(yè)發(fā)展了
李瑞河回憶，剛到大陸投資時，對共產(chǎn)黨員知之甚少。一次偶然談話中，他得知，貼身助理林伯琪，財務(wù)經(jīng)理、保安經(jīng)理，甚至司機(jī)等全是共產(chǎn)黨員。這一度讓身為臺灣國民黨員的李瑞河，笑稱 “原來，我一直處在"四面共歌"當(dāng)中啊”。
1999年，開明的李瑞河，決定在臺資企業(yè)中成立黨支部。如今，天福集團(tuán)有200多名黨員。企業(yè)主管中，80%是共產(chǎn)黨員，中層干部90%是黨員。2011年9月15日，集團(tuán)黨委榮獲全國非公有制企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”雙強(qiáng)百佳黨組織。
實踐證明，這些共產(chǎn)黨員不負(fù)眾望。李瑞河在接受導(dǎo)報記者采訪時說：“我親眼看到了，共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用讓我的企業(yè)團(tuán)結(jié)了，發(fā)展了。”
“包括我的兒子在內(nèi)，都看到共產(chǎn)黨員以身作則，不僅一點負(fù)面作用沒有，還讓企業(yè)更加團(tuán)結(jié)、發(fā)展。所以我希望，臺企的兄弟們都去用看看。”李瑞河說。黨組織推薦的人才，從未被拒
一個不負(fù)眾望的黨組織領(lǐng)頭人———林伯琪，帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員沖在了天福發(fā)展的最前線。
林伯琪說，在天福發(fā)展中，天福茶博物院、天福茶學(xué)院等各個項目的立項、跑、談、施工、經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)員工關(guān)系等等，全是共產(chǎn)黨員在主抓。
林伯琪回憶說：“老板(李瑞河)看在眼里，所以他經(jīng)常跟臺商朋友介紹，他大部分時間不在企業(yè)，將企業(yè)的事務(wù)交給黨組織管理，他放心。”
據(jù)了解，在天福內(nèi)部，有個叫“樂捐”的規(guī)定：所有違反紀(jì)律的人，必須要接受資金處罰，罰金用于做善事。而李瑞河告訴導(dǎo)報記者，所有違紀(jì)“樂捐”的名單中，沒有一個共產(chǎn)黨員。
正是這種相互信任，李瑞河定下兩條非明文規(guī)定：1、黨員借款不需要擔(dān)保人;2、公司中層崗位及主管選調(diào)，共產(chǎn)黨員優(yōu)先，員工要擔(dān)任企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須經(jīng)過黨組織推薦。
林伯琪補(bǔ)充說：“至今，只要是黨組織推薦的人才，李瑞河先生從沒拒絕過。”
省委組織部肯定“天福”模式
在黨組織與企業(yè)的齊抓共建下，天福集團(tuán)壯大了，成為漳浦首個納稅上億元企業(yè)。
在這一發(fā)展過程中，漳浦縣委組織部的一位工作人員，很有感觸。2009年，面對金融危機(jī)沖擊，漳浦縣委組織部及時與天福管理層溝通，實現(xiàn)了“三不”口號的實施：3年內(nèi)不裁員、員工薪俸不減、不拖欠員工工資。這一舉措有效地穩(wěn)定了人心，促進(jìn)天福度過金融危機(jī)，穩(wěn)健發(fā)展。
“我們的作用是調(diào)動、發(fā)揮黨員作用，讓企業(yè)、員工清清楚楚看到效益。我們將組織部門的作用，概括為"親商、安商、扶商"的對臺資企業(yè)理念。”該工作人員說。
漳州市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“天福”黨建的精髓，恰恰在于，創(chuàng)造性地將臺企黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)和踐行社會責(zé)任緊密結(jié)合。用三句話概括就是：為企業(yè)爭效益、為員工謀福利、為黨旗添光彩。
今年7月24日，省委常委、組織部部長姜信治在漳州調(diào)研基層組織建設(shè)時，給予高度評價。
“天福”模式要做成品牌
十幾年磨一劍。臺企黨建經(jīng)過十幾年的發(fā)展，終于出成果了，那么應(yīng)該如何推廣、利用，讓它惠及更多漳州臺商，甚至是所有非公企業(yè)呢?
導(dǎo)報記者在漳州市委辦 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作機(jī)制建設(shè)意見》通知中，找到了答案：漳州將以臺資企業(yè)黨建工作“天福”模式為藍(lán)本，推行黨建與非公有制企業(yè)發(fā)展互促共贏的黨建工作模式。做大做強(qiáng)漳州市臺資企業(yè)黨建品牌，提升漳州市非公有制企業(yè)黨建工作水平。
除了規(guī)定的出臺，我們還欣喜地看到了近期的目標(biāo)任務(wù)：確定首批數(shù)十個非公企業(yè)進(jìn)行試點推廣，年底前培育一定數(shù)量黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的臺企黨建工作示范點。
漳州市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，臺企黨建“天福”模式，是漳州經(jīng)過十幾年實踐探索出來的，可以說是漳州黨建工作的一張“名片”。接下去，市委、市政府準(zhǔn)備將這一模式打造成能夠有力推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展共促雙贏的黨建科學(xué)化路子，讓這一模式受到業(yè)主認(rèn)可、黨員歡迎、群眾支持，并為全市非公有制企業(yè)黨建工作提供一個好的樣板。天福黨建模式
包括 “三先”解疑慮;“三雙”抓組建;“三為”強(qiáng)作用;“三創(chuàng)”求共贏。
“三先”解疑慮：先交心得理解，先服務(wù)獲信任，先表率贏認(rèn)可。
“三雙”抓組建：雙向進(jìn)入強(qiáng)班子，雙向融合強(qiáng)機(jī)制，雙向培養(yǎng)強(qiáng)隊伍。
“三為”強(qiáng)作用：為企業(yè)爭效益，為員工謀福利，為黨旗添光彩。
“三創(chuàng)”求共贏：爭創(chuàng)模范企業(yè)典型，爭創(chuàng)黨建文化品牌，爭創(chuàng)兩岸交流平臺。
