研究普洱茶與茶文化，做生意，出書，在昆明的普洱茶界，并不乏這樣的文化茶商。張明春就是這樣的茶商，他甚至不承認自己是茶商，他并沒有期望普洱茶帶給他多大的財富，普洱茶對他來說就是興趣。無心插柳的茶企
1994年的一個傍晚，張明春與好友吃完飯本打算去打牌。他們進了一家茶室，剛巧里面的一個資深茶文化學者正準備開始沖泡和講解茶品。張明春因此坐下來聽一聽，一聽就是5個小時，那一天之后，就“陷”了進去。
張明春依舊念念不忘當日的茶香、茶韻，“茶文化的魅力之大、內容之豐，源遠流長、深不可測。”自此，張明春便開始大量研究茶文化書籍、茶類、茶具、茶友……慢慢從一個門外漢，變成了業(yè)余發(fā)燒友。
張明春覺得既然自己的大部分精力都已經(jīng)投入到了茶上，倒不如自己開一家茶館。于是，2000年，位于寶海公園旁邊的葳盛茶藝館開張了，慢慢的，茶館運轉上了軌道。隨著對普洱茶的深入了解，張明春開始對許多經(jīng)銷商的茶品都不滿意，他覺得經(jīng)銷別人生產的茶品，自己就不能保證品質，許多云南普洱茶的好處也還有待挖掘。因此，張明春2004年正式注冊了葳盛茶業(yè)有限責任公司，開發(fā)普洱茶產品。
靠文化匯聚物質財富
云南的茶葉企業(yè)，已經(jīng)從1998年的五六百家，發(fā)展到今天的上萬家。但是張明春認為，這其中深挖茶文化、將盈利與茶精神傳播統(tǒng)一起來的卻不多。
可以說，張明春的“賣茶經(jīng)”是選擇了一條和多數(shù)茶企不同的路數(shù)。“人家講普洱茶的生產量是用火車皮，我們將只講片。”計量單位的不同，代表了張明春做茶的理念－－貴精不貴多。張明春說，他的茶企不講寬，只講厚，只要把普洱茶的根找對挖深，加以推廣，樹立起品牌，自然能靠文化匯聚物質財富。
所以，張明春從不認可自己是“茶商”，張明春說，至少目前，他還沒有把公司做上市的野心，只要經(jīng)濟收入能夠滿足公司的正常運行和穩(wěn)步發(fā)展就夠了。比起謀劃公司擴張，張明春老師更多的時間，則用在普洱茶文化的研究、交流和推廣上，張明春已經(jīng)以個人名義出版了幾本書。
普洱茶業(yè)恢復并非一年能做到
張明春印象中，整個云南的普洱茶熱，是從2004年后才開始的，直到2007年下半年達到頂峰。1988年云茶原料也曾出現(xiàn)過一次搶購風，張明春說那時應該是因為剛剛改革開放，省外尤其是沿海省市的商人出口茶葉的速度加快，故尋到云南來收購。但動作過大，隨后許多云南的國營制茶廠因原料積壓而陷入被動，云茶也就安靜了下去。
十幾年過去后，隨著云南普洱茶在廣東等地的大受歡迎，茶行業(yè)內的民營茶企由少變多，云南茶業(yè)出現(xiàn)了百花齊放的態(tài)勢，云南普洱茶才再度成為茶界寵兒。但與此同時，一些良莠不齊的企業(yè)、商人也自然進入市場，受其中巨大的利益所驅使，炒茶的人也開始出現(xiàn)。
“我2006年接受采訪時，就說過普洱茶本身不是個神話。”張明春說，但無奈的是，那時云南普洱茶卻正在人為地朝著“偽神話”飛奔。
不過，張明春還是愿意客觀地回望2007年，炒茶讓剛剛興起的云南普洱茶業(yè)受到了致命打擊，但同時也讓這個茶種家喻戶曉。炒茶的人沉寂下去了，但喝茶的人并沒有走。經(jīng)歷了2008、2009兩年的蟄伏，云南普洱茶今年已經(jīng)開始現(xiàn)出生機。張明春說，當然這還是要理智地來看。2007年至今，這個行業(yè)內的從業(yè)人員和普通消費者已經(jīng)基本恢復了理性，但張明春認為，理性是不夠的，只有做到理智選擇，才能帶動普洱茶恢復發(fā)展，回到正軌上。而今年全國性的氣候原因導致茶葉減產，正是這樣一個契機。張明春分析，全國其他的茶葉產地因為減產導致綠茶之類的茶種價格都接近翻番，而普洱茶同樣也減產了，但因為它飲陳茶的特性，卻剛好給幾年前市場上積壓的那些普洱茶存貨重入市場的機會，從而保證貨源。因為其他茶種量少價高，就有可能使一部分消費者轉而嘗試普洱茶。
今年是否算是回暖在張明春看來并不重要，因為他知道，重拾理智的普洱茶業(yè)想要復原并發(fā)展，是一個長期的過程，并非一年就能做到。
