茶文化，五千年；來(lái)自遠(yuǎn)古，融入中華百姓家，成為中華文化細(xì)水長(zhǎng)流的一部分。茶不光是一種飲品，還是一種文化載體。
十九年前，一位茶商“淪陷”臺(tái)灣商海；三年后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)漳州漳浦，在盤陀鎮(zhèn)的天鵝湖旁，他不但要重建城池，還要肩負(fù)起一場(chǎng)茶承傳的重責(zé)大任。
在漳州漳浦縣天鵝湖旁，天福集團(tuán)依山而建。
品茶室內(nèi)，一排透明的玻璃窗開(kāi)懷納新，陽(yáng)光灑進(jìn)來(lái)，茶汽氤氳。桌上，600只瓷杯，雪白溫厚，各自盛了半杯不同品種的香茗，每一杯香茗旁邊都擺放了茶葉樣品，茶葉上插著小標(biāo)簽，寫著茶葉的名稱、編號(hào)和價(jià)格。
早上八點(diǎn)，一位75歲的長(zhǎng)者，將準(zhǔn)時(shí)來(lái)到品茶室啜品這600杯香茗。
他就是天仁集團(tuán)和天福集團(tuán)總裁李瑞河，被譽(yù)為“世界茶王”、“兩岸茶王”，現(xiàn)代中國(guó)茶文化創(chuàng)始者。
臺(tái)灣商海淪陷，漳州東山再起李瑞河1935年出生于臺(tái)灣南投，祖上七代種茶，祖籍福建漳浦。1961年，26歲的李瑞河在臺(tái)南創(chuàng)辦了“天仁茗茶”。
1990年，噩夢(mèng)開(kāi)始。臺(tái)灣股市崩盤，天仁證券出現(xiàn)30億的財(cái)務(wù)損失。面對(duì)沉重的打擊，李瑞河沒(méi)有逃避，而是以一種“成功榮耀全體共用，失敗責(zé)任我肩獨(dú)扛”的氣魄，勇敢地站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為償還債務(wù)，他變賣了所有家產(chǎn)，還賣掉了在美國(guó)的一棟房子。
1993年，59歲的李瑞河把妻兒全部送到美國(guó)后，借債1000萬(wàn)人民幣，“戴著草帽，摞著衣袖，卷著褲腿”，跨過(guò)臺(tái)灣海峽，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸的漳州漳浦。
十六年后，他已經(jīng)擁有了9 家生產(chǎn)工廠；969家“天福茗茶”連鎖店；2家茶博物院，2個(gè)高速公路服務(wù)區(qū)、1個(gè)“唐山過(guò)臺(tái)灣”石雕園，全球第一所茶專業(yè)高校——天福茶學(xué)院。
既是老板又是工人創(chuàng)業(yè)伊始，天福所有員工才20多人。
烈日下，李瑞河與所有員工面朝黃土背朝天，種茶，采茶，制茶。每年春節(jié)，他都與員工一起度過(guò)。
事業(yè)初期，李瑞河打算外銷茶葉，然而，打擊又來(lái)了：生產(chǎn)的第一批茶從東南亞轉(zhuǎn)運(yùn)回臺(tái)灣時(shí)，因政策原因被海關(guān)扣留4個(gè)貨柜的茶葉，損失1000多萬(wàn)元臺(tái)幣。
出師未捷，李瑞河調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。他搬出以前積極的經(jīng)驗(yàn)，“在臺(tái)灣行銷茶業(yè)數(shù)十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，來(lái)大陸駕輕就熟”。他培養(yǎng)員工，提拔人才，設(shè)立分店。此后，天福茗茶在中國(guó)遍地開(kāi)花。
神圣的品茶儀式晨曦微露。品茶室外，丘陵起伏，茶樹(shù)漫布。
品茶室內(nèi)，穿著制服的制茶師們精心泡好600杯茶，靜候李瑞河和天福其他高級(jí)干部的到來(lái)。
8點(diǎn)，75歲的李瑞河步入品茶室，他精神矍鑠，談吐健朗，頭發(fā)黝黑濃密。
在李瑞河眼中，品茶不僅是他的工作和最愛(ài)，還是一種既神秘又神圣的宗教儀式。他會(huì)一邊品茶，一邊向干部們講解品茶要領(lǐng)或評(píng)價(jià)茶的品質(zhì)。
自創(chuàng)業(yè)始，為了保證茶葉的品質(zhì)，李瑞河要親自品鑒茶葉，每天品茶600杯，全年無(wú)休。
前幾年，李瑞河品茶時(shí)，女性是禁止進(jìn)入品茶室的，如非要進(jìn)入不可，則不能穿短裙，短裙會(huì)使他“分心”。 現(xiàn)在“政策”有所放寬，女性可以進(jìn)入，但仍不能穿短裙。
節(jié)儉成富業(yè)在品茶室內(nèi)不起眼的角落里，安靜地放置著一張小八仙桌，桌上只有茶杯，筆記本和筆。這就天福集團(tuán)和天仁集團(tuán)總裁李瑞河的辦公桌。
品茶室對(duì)面的一間房子是李瑞河的會(huì)客廳，除了一張辦公桌，只有幾張舊的竹藤椅子、一個(gè)木質(zhì)茶幾和一臺(tái)空調(diào)。
“前年熱得受不了了才裝上空調(diào)；這些竹藤椅子冬暖夏涼，坐著舒服，已經(jīng)很足夠了。”說(shuō)到節(jié)儉，李瑞河露出一臉的驕傲。
李瑞河常說(shuō)的一句話就是：再富有也要節(jié)儉。在美國(guó)的時(shí)候，他只買打折的衣服。
據(jù)李瑞河的總秘書(shū)沈富靖先生介紹，有一次李瑞和準(zhǔn)備出門接見(jiàn)客人時(shí)，穿了一條七十年代的粗布褲，褲子的針線都裂開(kāi)了。與李總共同處事四年，每每說(shuō)到李總，沈先生總帶著崇高的敬意。
據(jù)說(shuō)，這種崇尚節(jié)儉的精神來(lái)源于李總早年的貧苦生活， “勤儉”如血液般流淌在李瑞河的創(chuàng)業(yè)理念里。
企業(yè)的文化就是管理的文化李瑞河21歲時(shí)成為臺(tái)灣海軍陸戰(zhàn)隊(duì)第一期隊(duì)員，軍旅三年，記功36次。在軍隊(duì)中從“被別人管理”，學(xué)習(xí)管理別人。
李瑞河常教導(dǎo)員工，“成功是小優(yōu)點(diǎn)的積累，失敗是小缺點(diǎn)的疏忽”。自創(chuàng)業(yè)始，他就分外著重品牌的建設(shè)和維護(hù)，天福集團(tuán)品牌理念很大程度上是靠規(guī)范化管理創(chuàng)出來(lái)的。
為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和氣質(zhì)，天福經(jīng)常舉辦“傳統(tǒng)文化講習(xí)班”，聘請(qǐng)老師給員工講授“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”。新來(lái)的員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)和考察才可以轉(zhuǎn)正。
作為一個(gè)商人，他堅(jiān)守誠(chéng)信，公司員工如果拿回扣，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上被開(kāi)除。
收購(gòu)茶葉時(shí)，李瑞河從來(lái)不會(huì)讓茶農(nóng)吃虧。有一次，某茶農(nóng)為其茶葉開(kāi)價(jià)50元，品完茶后，李瑞河卻以500元的價(jià)格收購(gòu)該茶農(nóng)的茶葉，讓茶農(nóng)大吃一驚！
21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，也必將是中國(guó)茶的世紀(jì)在茶學(xué)院開(kāi)闊的陸羽廣場(chǎng)，斜躺著八個(gè)大字：格物致知，一葉入魂。
李瑞河愛(ài)茶入魂。他認(rèn)為，茶有人情味，有歷史，有禮儀，我們更應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)，創(chuàng)作一個(gè)富而有禮，祥和樂(lè)業(yè)的社會(huì)。
他常說(shuō)的一句話是： 21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，也必將是中國(guó)茶的世紀(jì)。說(shuō)到茶文化的承傳，李瑞河感到責(zé)任重大。為此，他投資2億元?jiǎng)?chuàng)辦了天福茶學(xué)院，培養(yǎng)茶專業(yè)人才；建立了2所茶博物院和兩個(gè)高速公路服務(wù)區(qū)。
他希望在未來(lái)15年，把天福茶專賣店開(kāi)到全國(guó)3000家。另外還將開(kāi)設(shè)加盟店和合作店，把中國(guó)茶文化推向全世界。
“我國(guó)盡管是茶葉大國(guó)，但還不是茶葉強(qiáng)國(guó)。我們要學(xué)習(xí)星巴克的行銷模式，不能專門賣茶葉，而是中國(guó)茶的文化和中國(guó)式點(diǎn)心，這就是中國(guó)的星巴克。”
大陸落地生根談到他的三個(gè)兒子，李瑞河總會(huì)像個(gè)孩子一樣，臉上蕩漾著祥和的笑意，“他們都按照我的意愿‘反攻大陸’了。”
李瑞河的大兒子和二兒子都取了大陸姑娘，三兒子在美國(guó)找了一個(gè)來(lái)自大陸的女朋友。
“我雖無(wú)萬(wàn)貫家財(cái)，但我有茶學(xué)院文化基地和茶博物院；雖無(wú)學(xué)富五車，但我從小熟讀三字經(jīng)，孔孟之道了然于心，承傳了中國(guó)文化。我希望中國(guó)茶文化能薪火相傳，繼往開(kāi)來(lái)。”談到中國(guó)茶文化的未來(lái)，李瑞河的臉上燃燒著火紅的希望。（車美丹）
