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          1. 首頁 /  茶文化 /  名人與茶 /  鳴龍茶葉的總經(jīng)理李海龍

            鳴龍茶葉的總經(jīng)理李海龍

            三道茶是云南白族招待貴賓時的一種飲茶方式,而鳴龍茶葉的總經(jīng)理李海龍將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結為這三道茶,第一道茶:其味甚苦;第二道茶:苦中帶甜;第三道茶:淡淡有味。從最初身無分文到如今70多家連鎖店,李海龍被評為“2007年南京優(yōu)秀個體創(chuàng)業(yè)者”。

            身無分文到上海打拼“創(chuàng)業(yè)前期就像這第一杯‘清苦之茶’,真是舉步為艱。”李海龍回憶到創(chuàng)業(yè)之初仍有很多感慨。

            “10年前,鄉(xiāng)親們把我送到村門口,當時我身上沒有什么錢,有的卻是全村茶農的支持,創(chuàng)業(yè)前期如果沒有鄉(xiāng)親們的幫助,我?guī)缀鯖]有能力及時回籠資金。茶農們給了我最優(yōu)惠的價格,最好的質量,最長的償還期限,甚至是賒賬。當初,看見鄉(xiāng)親們對我信任的眼光,我就暗自下定決心,一定要干出一番事業(yè),不辜負大家對我的期望。”李海龍激動地說。

            1998年,李海龍從浙江紹興老家來到了上海,成立了鳴龍茶葉有限公司。帶著鄉(xiāng)親們的期望和年輕人滿腔的熱情,他立志要在這個大都市干出一番事業(yè)。上海成千上萬的小店銷售著全國各地的名茶,單搞茶葉銷售是很難立足的。就在李總一籌莫展的時候,遇見了同在異地的老鄉(xiāng)小張。

            當?shù)弥相l(xiāng)在搞茶葉科研時,李總看到了希望。“有鄉(xiāng)親們的支持,現(xiàn)在又有了老鄉(xiāng)技術的支持,為什么我不能集茶葉生產(chǎn)、科研開發(fā)、銷售開拓一體化的綜合茶葉公司呢?”說干就干,1999年,鳴龍茶葉有限公司和浙江大學茶業(yè)科技開發(fā)公司簽定了聯(lián)合開發(fā)協(xié)議,實現(xiàn)了科技、經(jīng)濟的聯(lián)手,在茶制品的研究發(fā)展和深加工技術上取得了多項產(chǎn)權。

            “說實話,對于當時的決定,我至今都無法平靜,對于我這樣一個農村人來說,從來沒有想過把自己家鄉(xiāng)的茶葉和大學科研聯(lián)系在一起。”雖然從小就生活在茶場,對茶葉也有一定的認識,但是創(chuàng)業(yè)和單純的喝茶是不一樣的。不僅僅要會懂茶,還要會經(jīng)營。

            李總再次遇到了難題:“是自己單獨選址開茶店,還是選擇其他的方式?”考慮到自己初來乍到,對上海本地不是很熟悉,最后他決定和大型超市大潤發(fā)、歐尚、易初愛蓮等合作,借超市的名氣打造自己的品牌。

            “從一開始,我們就決定要做自己的品牌。當時我們沒有自己的銷售渠道,覺得大的超市可以成為我們發(fā)展的一個依附。所以我們就用所有的錢在大潤發(fā)開了連鎖店。慢慢地跟著這幾家超市一起走了出來。成了現(xiàn)在的品牌。”10年后的今天,鳴龍已經(jīng)有70多家連鎖店,遍布在全國各地。

            “第一道茶很苦,但是你只有學會忍耐,把自己滲透到茶的苦澀之中,才能慢慢品出茶的清香,體會到生活的原汁原味。創(chuàng)業(yè)這個階段雖然不容易,但是最讓人難忘,就像這第一道茶,最濃烈,也因此最值得回味。”李總意味深長地說道。

            盯緊馬鞍山、昆山等市場“經(jīng)過了10年的運作,當初奮斗時的種子終于發(fā)芽,成長了,看見自己的辛苦努力得到回報時,心頭總歸是帶有一絲甜意的。就像這第二道茶。”提到現(xiàn)在公司的狀況,李總嘴角露出了笑容。

            “保鮮茶有么?”店里進來一個中年婦女問。“對不起,我們店里只有今年的新茶,去年的茶我們沒有。”服務人員禮貌應答。

            “我們店里一般只做春茶,雖然其他季節(jié)也有茶葉,但是質量不好,而且生蟲。茶葉一旦生了蟲,茶農就要向茶上打農藥,這就直接影響到茶的品質,所以我們是不做的。”李總耐心地解釋。“對于去年的茶葉,我們全部由總公司收回,再次做深加工,當然這也是我們的優(yōu)勢,浙江大學的科研團隊為我們解決了不少技術難題。”

            “來買茶葉的,80%的全是回頭客,我們只有把好質量關,才能在市場上站穩(wěn)腳。”為了保證茶的質量,2002年,鳴龍公司投入巨資,在浙江寧波、四明山以及臺州天臺地區(qū)建立了七百多畝有機茶葉生產(chǎn)基地,在浙江杭州余杭建立了三百多畝的科技示范園,還在浙江蘭溪建立了五百多畝蒸青茶生產(chǎn)基地。形成了一種以公司為龍頭,基地建設、科技開發(fā)為兩翼的經(jīng)營模式。自2002年公司形成了自己的獨特的運營模式后,生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值也以更快的速度逐年遞增,至今已擁有固定資產(chǎn)二千萬以上,品牌產(chǎn)品四十余種。

            2002年,李總跟隨著金潤發(fā)來到了南京,在南京成立了江蘇省的辦事處,“開店容易,但要經(jīng)營好,很不簡單。”李總并沒有因為眼前的好成績停止發(fā)展。南京是公認的文化之都,南京人愛好喝茶、品茶、論茶,鳴龍茶葉來到南京之后,不僅在店面裝飾和服務質量上狠下功夫,而且還增加了許多適合于南京人口味的茶葉。

            現(xiàn)在人們的生活水平提高了,李總把眼光投向了二類城市。“最近我在考察馬鞍山、昆山市場,準備在這類地區(qū)開一個500平方米的大賣場。”這樣大膽的想法是一般人不敢想的,從未嘗試過大賣場經(jīng)營的李總有著自己的看法。“如果在上海,我可能會花很多錢去宣傳,也只是會吸引一部分的人,可是在這樣的城市,只要我的茶葉質量好,價格便宜,大家一定會一傳十,十傳百的。人際傳播在這樣的城市對我們品牌的樹立效果是很明顯的。”

            “誠信”才能守住生意“做我們這一行最高的境界就是做到以茶會友,所謂茶友當然要講究誠信和默契。君子之交淡如水,清淡之余方顯出第三道茶的淡淡有味。”

            2008年年初,南方大部分的產(chǎn)茶區(qū)都遭遇了10年一遇的雪災,很多茶樹被壓倒,茶葉減產(chǎn),各種成本增加,茶葉的價格自然也上漲了10%到20%。但是李總考慮到鳴龍一向走的是零售的路線,如果突然漲價,肯定傷害到和一些老顧客的感情。李總介紹:“我們決定不漲價,而且還幫助一部分產(chǎn)茶區(qū)恢復了運貨。”

            去年上半年,“普洱”一詞,炙手可熱,不管喝茶的、不喝茶,都知道普洱茶。原來兩塊多的一小塊茶葉被炒到100多元。很多大商戶在市場策劃的時候,就派人到云南等地收購老茶,控制大部分貨源,然后再有限地向市場提供貨源,而后又派人提價回收。這樣經(jīng)過幾個來回,一步步將老茶價格提高,最后在他們認為合適的時候再拋出,這有點像股市中的控盤莊家。

            普洱茶被炒這么高,肯定有著獨特的口味,但是更多的是人為因素。我們做了10年的茶,對于炒家的炒茶見怪不怪。然而對于這樣的炒茶行為來說,本身就是一種商業(yè)行為,也許適合于許多其他的行業(yè),但是肯定不適合于茶。品茶是一件風雅之事,大家來我們這買茶,喝茶、品茶、代表著我們之間的信任和祝福,對于我們商家來說,誠信的建立不是一朝一夕的事情,是一種彼此的默契和信任。

            第三道茶,又稱“回味茶”,包含了酸、甜、苦、辣,代表的是人生的淡境,但是李總坦言自己現(xiàn)在還沒到那樣大的境界。但他苛守住了為人之道:誠信。這和最后一道茶一起貫穿于他整個從商生涯中。

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