在深入學(xué)習(xí)“為民模范”周?chē)?guó)知先進(jìn)事跡的今天，恩施市芭蕉侗族鄉(xiāng)的村民們說(shuō)，在我們戽口村，有一位周?chē)?guó)知式的好村官，他的名字叫王兵。
2003年2月，一紙調(diào)令，王兵從黨政辦公室被調(diào)到戽口村任黨支部書(shū)記，自此，他帶領(lǐng)村支兩委苦干實(shí)干，把一個(gè)“后進(jìn)”村變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的先進(jìn)村。2003年，戽口村在全鄉(xiāng)綜合考評(píng)中獲得第一名，村黨支部被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。
戽口村是宜茶區(qū)，王兵積極引導(dǎo)群眾改良茶葉品種，大力發(fā)展無(wú)性系良種茶，全村共發(fā)展茶園6850畝，無(wú)性系良種茶園達(dá)到80％以上，耕地調(diào)整面達(dá)到95％以上，茶葉基地初具規(guī)模。
茶葉農(nóng)殘是影響茶葉品質(zhì)的關(guān)鍵因素，芭蕉茶葉曾有過(guò)慘痛教訓(xùn)，2002年，宜紅公司出口到俄羅斯的紅茶就因?yàn)檗r(nóng)殘超標(biāo)，在廣州口岸被全部退回，損失上百萬(wàn)元。為了不重蹈覆轍，王兵帶領(lǐng)村支兩委大力宣傳《鄉(xiāng)政府致全鄉(xiāng)茶農(nóng)的公開(kāi)信》 ，聯(lián)合村級(jí)茶葉加工企業(yè)樹(shù)立宣傳牌，召開(kāi)廣播會(huì)，積極引導(dǎo)茶農(nóng)使用低殘留的生物農(nóng)藥，建立起了黨員、干部、群眾三結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，從源頭上控制農(nóng)殘。同時(shí)，引進(jìn)光控電擊式殺蟲(chóng)燈殺蟲(chóng)，有效地降低了農(nóng)殘。今年，戽口村的茶葉沒(méi)有發(fā)生一例因?yàn)檗r(nóng)殘超標(biāo)而被退貨的事件。
戽口村有茶葉加工企業(yè)19家，這些企業(yè)既是級(jí)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也是茶農(nóng)增收的重要環(huán)節(jié)。王兵帶領(lǐng)村里9名干部分別進(jìn)駐茶廠服務(wù)，并把廠家對(duì)聯(lián)系干部的滿(mǎn)意程度納入干部年終目標(biāo)考核。王兵主動(dòng)聯(lián)系兩家規(guī)模較大、困難較多的茶葉加工企業(yè)，積極為他們搞好服務(wù)。為幫助李紹祿茶廠建廠房，他先后5次找到土管、供電等部門(mén)搞協(xié)調(diào)，并為它爭(zhēng)取貸款20萬(wàn)元，今年發(fā)揮了良好效益，利潤(rùn)達(dá)10多萬(wàn)元。
今年以來(lái)，村干部為茶葉加工企業(yè)在廠房、資金、電力、公路、設(shè)備、鮮葉采摘質(zhì)量、稅收等7個(gè)方面服務(wù)達(dá)40余次。所有廠家產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，今年全村的茶葉總收入達(dá)到1200萬(wàn)元，戶(hù)平1.2萬(wàn)元。
農(nóng)民逐步富裕后，王兵積極引導(dǎo)群眾擴(kuò)大“豬—沼—茶”生態(tài)模式，開(kāi)展文明新村建設(shè)。一方面引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)喂豬，豬糞用于產(chǎn)生沼氣，沼液又成為茶葉生產(chǎn)無(wú)公害肥料，有效地發(fā)揮了生態(tài)農(nóng)業(yè)的綜合效益。另一方面通過(guò)樣板示范、典型推動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展生態(tài)家園文明新村建設(shè)，培植生態(tài)家園文明小區(qū)及小康示范戶(hù)。今年以來(lái)，全村共建沼氣池130口，建小康示范戶(hù)40戶(hù)，美化庭院230戶(hù)。
