長期以來，池州茶業(yè)存在著這樣一個尷尬的現(xiàn)象：一個產(chǎn)茶大市，擁有著豐富的茶葉資源，商標眾多卻沒有幾個能夠叫響的品牌———池州茶葉市場因此被形象地比喻為“少姓多名”和“軍閥時代”。有姓，是指有品種，如毛峰、云霧茶、祁紅等；多名，是指茶葉商標泛濫，沒有自己的主打品牌；后者則指制茶企業(yè)間傾軋和混亂局面。這就形成了池州茶葉品牌的建設遠遠落后于市場的格局，也成為制約著池州茶葉企業(yè)做大做強的軟肋和制約茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。
剪影：一個“霄坑茶”竟有15枚商標
貴池區(qū)梅村鎮(zhèn)霄坑村歷來以產(chǎn)茶出名。然而近年來，就在這樣一個“出好茶”的山區(qū)村落，守著茶資源的“富礦”，茶業(yè)品牌卻得不到有效整合，一些村民和私營業(yè)主紛紛辦起了小制茶企業(yè)。據(jù)介紹，在這個村制茶企業(yè)達到了15家，而每家企業(yè)都持有自己的商標。
霄坑村原村委會副主任楊為倫告訴記者，這15家制茶企業(yè)做的都是霄坑茶，只是在設備、技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量上存在差異，但在市場競爭中，15家企業(yè)都是“各自為政”、“各打各的牌”：開園采茶、投放市場時間不一致、茶葉質(zhì)量參差不齊、經(jīng)營管理水平低下、互相傾軋致使總體價格水平低，最終給霄坑茶帶來的只有傷害。
整體：品牌整合為何“步大伐小”
池州茶產(chǎn)業(yè)品牌整合的口號已提了多年，為何卻收效甚微？
其一，引導乏力，缺乏整合決心。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對資源利用、產(chǎn)品定位、市場維護都要提前進行規(guī)劃。池州茶葉生產(chǎn)的分散，人為導致原本集中的茶葉資源分散，而資源過度分散最為直接的影響就是造成企業(yè)生產(chǎn)、管理成本的浪費。近年來，相關部門認識到了這一點，也在茶葉品牌整合上作出了努力，卻缺乏“一以貫之”的決心，致使措施只能停留在文件上。
其二，安于現(xiàn)狀，行業(yè)混亂，競爭無序。池州一茶企負責人告訴記者：“目前，池州為數(shù)眾多的小制茶企業(yè)，考慮最多的不是如何做大做強，而是如何維持現(xiàn)狀，每年能有個幾十萬元的入賬就滿足了。而同行就有競爭，一方面是安于現(xiàn)狀，一方面又要為維持現(xiàn)狀而大打‘價格戰(zhàn)’，最后結(jié)果只能是行業(yè)混亂，競爭無序，而更為嚴重的是，這種現(xiàn)狀的長期延續(xù)傷害了池州茶業(yè)成長。長此以往，給池州茶產(chǎn)業(yè)造成的‘硬傷’，是難以去除的?！?p>其三，缺乏帶動，“龍頭效應”微弱。近幾年，培育名茶龍頭企業(yè)成為地方政府抓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，這一點從地方政府有關茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件可見一斑，“龍頭企業(yè)”這一關鍵詞出現(xiàn)極其頻繁。但目前這些龍頭企業(yè)大多空有其名：首先，池州大規(guī)模茶企極少，在品牌塑造、市場開拓等方面的能力比較有限。龍頭企業(yè)無論是在市場份額、產(chǎn)值規(guī)模，還是在市場影響力方面與其他非龍頭企業(yè)的距離還不是很明顯，很多地方還是處于群龍無首的狀態(tài)。其次，龍頭企業(yè)輻射能力不強。龍頭企業(yè)自身的實力不雄厚，沒有強勁的茶葉經(jīng)營能力，與茶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)還較為松散，未能真正體現(xiàn)利益共享、風險共擔的緊密關系，從而大大滯緩了整合步伐。
對策：多管齊下，因地制宜求整合
池州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和茶葉的品牌缺失引起了不少茶企和有識之士的深刻反思。市人大代表張啟根認為，池州茶葉品牌的整合必須先取得池州眾多茶企的一致認同?！叭绻枷肷喜唤y(tǒng)一，整合之路將是舉步維艱。制茶企業(yè)倘若不能深刻認識品牌整合的重要意義，產(chǎn)品就打不開知名度，市場只能在周邊地市徘徊，池州茶業(yè)發(fā)展就無從談起?！?p>其次，整合之路離不開政府引導。在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，加強茶葉資源整合的引導，強化協(xié)調(diào)服務，多方支持，努力為品牌整合營造一流的環(huán)境。近年來，池州已經(jīng)凸顯出茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源間激烈競爭的矛盾，大企業(yè)茶葉生產(chǎn)與銷售成本逐年上升，而小的企業(yè)忽視質(zhì)量，這些都對池州茶的市場競爭力造成不良影響。加快品牌資源的整合，形成品牌優(yōu)勢，形成池州茶產(chǎn)業(yè)的合力是當前池州茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。此外，政府要引導茶企業(yè)、茶農(nóng)支持品牌整合，參與品牌整合，形成上下一心，共創(chuàng)品牌的強大合力；要明確品牌整合的目的，明確企業(yè)發(fā)展的目標，在政策上給予傾斜，資金上給予扶持，引導整合品牌迅速走上快速前進的軌道。
培育競爭主體，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進品牌整合的關鍵。由于池州茶葉各品牌實力差異不大，以某一品牌為核心較難支撐，因此，在品牌整合中，因地制宜重點扶持一批區(qū)域性強、規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)，完善企業(yè)與基地利益聯(lián)結(jié)機制，提高企業(yè)在市場的競爭能力和抗風險能力，增強企業(yè)的輻射、帶動能力，帶動整個茶業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，壯大核心品牌實力，使其真正成為帶動全市茶產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的龍頭，不失為一良策。
