著(zhù)名國學(xué)大師南懷瑾先生說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“人有三個(gè)基本錯誤是不能犯的：一是德薄而位尊，二是智小而謀大，三是力小而任重。”這句話(huà)放在普洱茶行業(yè)中同樣適用。
普洱茶企業(yè)按照規模大致可分為三種：大型、中型以及小型茶企。普洱茶市場(chǎng)很大，市場(chǎng)劃分也很細致。作為茶企必須要根據自己的實(shí)際情況，找到自己的市場(chǎng)定位才能生存下去，也才有可能做大做強。
大型茶企代表：大益
“慎在于畏小，智在于治大”這句話(huà)放在大益掌門(mén)人吳遠之身上最為合適。從2004年入主大益，他就將大益應該走一條什么樣的道路理解的非常清楚-----常規普洱茶標桿。哪怕在古樹(shù)茶最為盛行的2014年，大益也沒(méi)有動(dòng)山頭茶的念頭。量小做不出利潤，量大砸了招牌，古樹(shù)茶是高端品牌的命根，確是大型茶企的雞肋。
中型茶企代表：潤元昌
潤元昌可以說(shuō)是近3年普洱茶行業(yè)中的一個(gè)神話(huà)，潤元昌向整個(gè)普洱茶行業(yè)展示了何謂發(fā)展速度。記得在2012的時(shí)候潤元昌的經(jīng)銷(xiāo)商不過(guò)數十家，截止到2014年底加盟潤元昌的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)超過(guò)300家，同時(shí)潤元昌的當家產(chǎn)品也成為很多茶友收藏的對象。這些成功都源自于潤元昌對古樹(shù)茶的理解。品牌2大口號：“古樹(shù)普洱、大美不言”；“做有態(tài)度的普洱茶”，加上潤元昌一些來(lái)自IT的班底，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播一舉將“潤元昌做大班章茶區精品”以及“春茶發(fā)酵的熟茶”的概念推廣到整個(gè)茶圈，伴隨著(zhù)2013年古樹(shù)茶的興起，潤元昌已躋身古樹(shù)茶一線(xiàn)品牌之列。
小型茶企代表：智默堂
第一次接觸智默堂是在2014年廣州秋季茶博會(huì )期間。品質(zhì)出眾、價(jià)格昂貴、產(chǎn)品稀少是這個(gè)品牌給我留下的印象。當時(shí)也沒(méi)怎么在意，畢竟茶博會(huì )大型茶企云集，一家從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的茶企很難去花費很多時(shí)間去了解。但是后來(lái)接觸的茶客越來(lái)越多，不少人尤其是不在乎價(jià)格的茶友對智默堂贊譽(yù)有加。通過(guò)后續了解，我發(fā)現智默堂的老板將普洱茶的圈子文化與需求定制結合的非常完美，大中型茶企是很難滿(mǎn)足極少數高標準的茶友的定制需求。這樣既有效規避了激烈的市場(chǎng)競爭，還保證自己在市場(chǎng)特定區域內的份額。
量體裁衣對于茶企而言是一件很難做到的事情，這么大的市場(chǎng)這么多的鈔票，哪有茶企不動(dòng)心。知道自己最擅長(cháng)什么，去做自己最強的領(lǐng)域才是生存的關(guān)鍵。
