近幾年來(lái),在湖南省桃源縣委、縣政府的高度重視和大力倡導(dǎo)下，桃源縣的茶葉產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2006年末桃源縣茶葉種植面積達(dá)到6.1萬(wàn)畝，年產(chǎn)茶葉8.4萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元以上，其中大葉茶種植面積0.7萬(wàn)畝，產(chǎn)量2.5萬(wàn)擔(dān)。目前，桃源縣的茶葉產(chǎn)業(yè)正朝著上規(guī)模、創(chuàng)品牌、強(qiáng)龍頭、拓市場(chǎng)的方向邁進(jìn)，正成為桃源縣山區(qū)農(nóng)民增收致富的一大產(chǎn)業(yè)。
一、主要優(yōu)勢(shì)
1、品牌優(yōu)勢(shì)日益凸顯。隨著大葉茶市場(chǎng)的不斷拓展，野茶王地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的進(jìn)一步實(shí)施，野茶王系列產(chǎn)品――古洞春、騰瓊等名牌產(chǎn)品得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，知名度越來(lái)越高，市場(chǎng)價(jià)格大幅攀升，特別是高中檔名優(yōu)茶供不應(yīng)求，每到鮮葉采摘旺季，外地商販紛紛前來(lái)?yè)屬?gòu)鮮葉。
2、名優(yōu)茶基地逐年擴(kuò)大。隨著茶葉特別是大葉茶價(jià)格的逐年上升，極大的調(diào)動(dòng)了廣大茶農(nóng)種茶的積極性。2001年全縣大葉茶種植面積僅4000畝，到目前為止已發(fā)展到7000畝，六年時(shí)間新擴(kuò)茶園3000畝，形成子以茶庵鋪、太平鋪為核心的成片大葉茶生產(chǎn)基地。
3、龍頭企業(yè)牽引帶動(dòng)效果顯著。為提高茶葉的綜合效益，解決低檔綠茶效益不高的問(wèn)題，2006年3月，桃源縣茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)招商，成功引進(jìn)一家茶多酚加工龍頭企業(yè)，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，年可加工茶多酚500噸，第一期工程投資1000萬(wàn)元，11月份已投入生產(chǎn)，第一條生產(chǎn)線完工后可年產(chǎn)茶多酚150噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1400萬(wàn)元。僅此一項(xiàng)，每年可為桃源縣茶農(nóng)增收300萬(wàn)元以上。
二、存在問(wèn)題
總的來(lái)看，桃源茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，但在茶葉種植、加工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、茶葉資源相對(duì)不足。據(jù)調(diào)查，目前，桃源縣大葉茶種植面積僅7000畝左右，無(wú)法滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需要。須大力拓展茶園面積，否則，品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)法保證。
2、茶葉市場(chǎng)管理混亂。由于沒(méi)有龍頭企業(yè)帶動(dòng)，幾家名牌茶葉加工企業(yè)，為了自身局部利益各自為政，形成不了合力，加之茶葉市場(chǎng)管理不嚴(yán)，存在包裝雜、價(jià)格亂，魚(yú)目混珠，以次充好，以假亂真等現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，僅桃源幾家超市就有7家企業(yè)打的《野茶王》品牌，嚴(yán)重影響了正宗《野茶王》的聲譽(yù)。
3、資金短缺，名茶鮮葉資源大量流失。今年幾家鮮葉加工企業(yè)由于自身自有資金不足，加上銀行和信用社貸款額度小，手續(xù)繁瑣，時(shí)效性差等，導(dǎo)致收購(gòu)資金嚴(yán)重不足，極大的影響了鮮葉的收購(gòu)，外地客商高價(jià)搶購(gòu)鮮葉，致使優(yōu)質(zhì)大葉茶資源流失在三成以上。
4、茶葉管理體制不順，關(guān)系不融洽?？h茶葉集團(tuán)自九十年代中后期成立以來(lái)，雖然為桃源茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大作出了很多貢獻(xiàn)，但由于其性質(zhì)屬國(guó)營(yíng)自收自支事業(yè)單位，存在體制不順，機(jī)制不活等問(wèn)題，與各茶葉生產(chǎn)企業(yè)之間存在利益沖突，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間離心離德，沒(méi)有很好地起到龍頭企業(yè)的帶頭作用，甚至影響到了惠農(nóng)政策的落實(shí)。
三、幾點(diǎn)建議
1、強(qiáng)化品牌管理。建議學(xué)浙江武義經(jīng)驗(yàn)，打造“野茶王”桃源縣公共品牌，建立專門(mén)的品牌管理辦公室，代表政府維護(hù)行業(yè)管理，進(jìn)行品牌打造，加大打假力度，凈化品牌茶葉市場(chǎng)，辦公室要有質(zhì)檢、工商、農(nóng)業(yè)等職能單位人員參加，不僅要掛名，而且要辦事。
2、整合品牌資源，改組茶葉集團(tuán)。將桃花源茶葉集團(tuán)采取兩種方法重組。一是將茶葉集團(tuán)品牌、證、章、條碼等無(wú)形資產(chǎn)整體移交給品牌管理辦公室，由財(cái)政出資申辦《野茶王》標(biāo)志，然后由使用該品牌的企業(yè)出資重組茶葉集團(tuán)，建成民營(yíng)性質(zhì)的股份制企業(yè)，做到包裝、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、條碼統(tǒng)一，真正形成合力，才能做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)；二是將茶葉集團(tuán)整體拍賣(mài)或轉(zhuǎn)讓有實(shí)力的企業(yè)，實(shí)行民營(yíng)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作。
3、加大品牌宣傳力度。為貫徹落實(shí)全省“做大做強(qiáng)湖南茶葉產(chǎn)業(yè)”的指示精神，省農(nóng)辦已將桃源縣列入五大產(chǎn)茶重點(diǎn)縣之一，并希望以后有茶葉博覽會(huì)之類的茶葉專題會(huì)議桃源縣應(yīng)組團(tuán)參加,因此建議請(qǐng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，“古洞春”、“騰瓊”等企業(yè)法人參加，由企業(yè)出產(chǎn)品，政府資助參展費(fèi)，借東風(fēng)宣傳、推價(jià)桃源縣“野茶王”品牌，擴(kuò)大桃源縣茶葉知名度。
4、擴(kuò)大良種繁育基地。建議大葉茶科研所和古洞春、騰瓊、高上等茶葉生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)茶種植面積，集中育苗100畝，為擴(kuò)大良種茶園提供茶苗，力爭(zhēng)三年新擴(kuò)萬(wàn)畝茶園
?。佒颐鳎汉鲜√以纯h統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)）
