最值得精耕細作的“品牌消費品”模式。
品牌不僅僅是產(chǎn)品差異化的識別符號，而是獨特的價值主張和消費者信任信息的總和。要實現(xiàn)這種獨特的價值主張以搶占消費者心智的方式去進行有效的傳播就必須要做好幾個關鍵環(huán)節(jié)。品質的穩(wěn)定性和獨特性要強、產(chǎn)品的價值主張要明確而且一致、用于消費者識別的符號和色彩要簡單明了、產(chǎn)品的消費過程和方式要簡單、傳播要針對目標群體進行精準投放、價格要目標消費群體容易接受、合作伙伴要廣泛而且有效控制，只有做好這幾個環(huán)節(jié)，才能有效地建立強大的商品品牌，讓消費者別無選擇地進行產(chǎn)品消費。
最具有挑戰(zhàn)性的“電子商務”模式。
我們不能把電子商務簡單地理解為“信息傳播渠道”、“商品銷售渠道”、“產(chǎn)品價值鏈條的鏈接方式”以及“平臺化電子社區(qū)”等，應該從基于互聯(lián)網(wǎng)能夠瞬間鏈接各種資源的能力出發(fā)去思考各種可能的商品銷售模式，其中蘋果電子和小米手機就是借用互聯(lián)網(wǎng)這種瞬間聯(lián)系的能力去打造“果粉”和“米粉”群體，再利用這些“粉絲”群體去實現(xiàn)商品銷售，真正的電子商務就是要學習這種利用互聯(lián)網(wǎng)的“瞬聯(lián)”能力來設計一種獨特的銷售方式，而淘寶、一號店以及當當和京東等都只是把傳統(tǒng)的商品批發(fā)和商城銷售的模式轉移到PC互聯(lián)網(wǎng)上而已。總之，電子商務模式需要絕對大膽的創(chuàng)新，一切皆有可能，所以電子商務模式是最具有挑戰(zhàn)性的，也是最具有未來性的。
最具有個性價值和市場細分的“奢侈消費品”模式。
茶葉的內(nèi)含物質、口感、色澤和形狀千差萬別，這些差別化的茶葉在幾千年的歷史中逐漸沉淀為中國各大名茶，凡是名茶的原料資源都極其稀少，消費者的消費能力也有分別，稀少的資源只有通過價格杠桿來實現(xiàn)消費者細分，這就天然形成了茶葉的“奢侈品消費”模式。當然，要成功運作一個奢侈品品牌不是那么容易的事情，需要管理者具有非常強的品牌塑造能力和市場運作與控制能力。
最長遠持久的“原料商”模式。
目前的中國茶葉企業(yè)都在強調(diào)區(qū)域或茶類的差異化，甚至把落后的手工制茶美其名曰“傳統(tǒng)價值”。隨著社會文化的轉變和科學技術的發(fā)展，茶葉的工業(yè)化生產(chǎn)勢所必然，一旦茶葉的工業(yè)化生產(chǎn)，就必然使得茶葉的原料市場和深加工市場進行分離。一條龍似的茶葉生產(chǎn)模式一定失去市場競爭能力，取而代之的是不同企業(yè)分別在不同價值鏈條中形成專業(yè)的競爭能力。在工業(yè)化即將對茶葉產(chǎn)業(yè)進行覆蓋的前夕，布局茶葉原料市場的規(guī)模和效率不失為一種在傳統(tǒng)中創(chuàng)新的最持久、最具潛力的商業(yè)模式。
