在茶行業(yè)，作為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)鏈新零售運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，醉品集團(tuán)在2018年4月1日針對(duì)旗下醉品茶集平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，至此醉品茶集進(jìn)入5.0時(shí)代，醉品茶集是由“雷軍+李開復(fù)”領(lǐng)投的茶行業(yè)新零售OMO首創(chuàng)連鎖品牌。時(shí)至今日，醉品茶集再次升級(jí)，其創(chuàng)新性的新零售OMO經(jīng)營(yíng)模式，為茶業(yè)萬億級(jí)市場(chǎng)注入了一股新鮮的血液。
茶行業(yè)新零售OMO首創(chuàng)連鎖品牌
醉品茶集是由雷軍、李開復(fù)領(lǐng)投的茶行業(yè)新零售OMO首創(chuàng)連鎖品牌，并得到各地政府、大茶葉廠區(qū)的鼎力支持，成立8年以來，打造出集“13大核心原產(chǎn)地、上千家茶葉合作社、上百家龍頭品牌茶企”的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。截止目前，醉品茶集在全國(guó)區(qū)域內(nèi)落地600多家門店，完成了全國(guó)一線城市及二線城市的全面覆蓋，2018年將進(jìn)一步全面占領(lǐng)終端茶葉市場(chǎng)。
醉品茶集打通“線上-移動(dòng)-線下”三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)，一體化聯(lián)動(dòng)，相互交叉賦能。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)商品的流通及銷售進(jìn)行升級(jí)與改造，進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。PC端、移動(dòng)端線上引客流至線下體驗(yàn)門店，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，提升店鋪顧客到店率，提高店鋪銷售盈利。
同時(shí)，為順應(yīng)市場(chǎng)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)需求，醉品茶集斥重金打造移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)店，其將商品、內(nèi)容、活動(dòng)管理系統(tǒng)等數(shù)字化手段與企業(yè)技術(shù)充分融合，與消費(fèi)者形成雙向互動(dòng)關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉到每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
茶業(yè)首創(chuàng)聯(lián)營(yíng)模式，提升綜合盈利能力
在此次升級(jí)中，醉品茶集還首創(chuàng)茶業(yè)聯(lián)營(yíng)模式，持續(xù)的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理及供貨等多方位支持，確保門店的綜合盈利能力；租金扶持降低單方運(yùn)營(yíng)成本和資金壓力，增加門店的續(xù)航作戰(zhàn)能力。聯(lián)營(yíng)使得雙方協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)區(qū)域門店間的聯(lián)動(dòng)，有效提升門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在茶品組合方面，醉品茶集充分發(fā)揮新零售OMO模式的裂變思維，將產(chǎn)品種類延伸至6大茶類，提供上千款精品名茶，覆蓋名優(yōu)品種90%。集結(jié)數(shù)百家龍頭品牌企業(yè)，聯(lián)合曦瓜、頂峰、春倫、正山堂、獅牌等各大茶類一線品牌，打造品牌聯(lián)盟，豐富門店產(chǎn)品多元化選擇。
正是基于茶業(yè)首創(chuàng)的聯(lián)營(yíng)模式以及茶業(yè)首創(chuàng)的新零售OMO模式，醉品茶集依托自身優(yōu)勢(shì)，升級(jí)加盟服務(wù)力度，推出9大加盟極惠服務(wù)。
資源支持
醉品茶城沉淀8年500萬線上客戶資源，門店范圍內(nèi)線上訂單最高可得到5%的利潤(rùn)分成。
區(qū)域支持
各地域每年推廣投入300~500萬線上訂單利潤(rùn)分成。
技術(shù)支持
千萬級(jí)技術(shù)投入 共享移動(dòng)分銷系統(tǒng)、門店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、門店智能機(jī)器人體驗(yàn)平臺(tái)快速掌控消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。
營(yíng)銷支持
統(tǒng)一視覺，門店?duì)I銷計(jì)劃，線上線下每月運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，重大節(jié)日營(yíng)銷策劃方案，客戶門店節(jié)日氛圍設(shè)計(jì)和物料打造。
建店支持
協(xié)助選址，提供選址標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)意向店鋪進(jìn)行綜合性評(píng)估，提供評(píng)估分析表。免費(fèi)門店空間規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供企業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、門店施工圖、效果圖，并協(xié)助監(jiān)督施工。
店租扶持
每年上千萬的資金投入，為門店提供租金補(bǔ)貼扶持，減輕門店運(yùn)營(yíng)的資金壓力，最低補(bǔ)貼4.5萬元。
培訓(xùn)支持
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)一直是醉品集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略核心之一，投入巨資成立中國(guó)茶學(xué)院，定期培訓(xùn)員工、加盟商。加入醉品茶集即可免費(fèi)享受強(qiáng)大的營(yíng)銷課程培訓(xùn)，包括：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名行業(yè)講師進(jìn)行深入培訓(xùn)，如全國(guó)精英班、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、績(jī)效管理、客戶開發(fā)管理維護(hù)等，這些培訓(xùn)從茶藝、茶葉知識(shí)、銷售技能、客戶開發(fā)、店鋪管理、服務(wù)禮儀、經(jīng)營(yíng)心得等方面提高每一位加盟商的綜合素養(yǎng)，使門店與醉品集團(tuán)一塊成長(zhǎng)，終身受益！
團(tuán)隊(duì)支持
醉品集團(tuán)區(qū)域分公司運(yùn)營(yíng)中心全年專門團(tuán)隊(duì)幫助業(yè)務(wù)開發(fā)拓展及服務(wù)管理，保姆式扶持各門店運(yùn)營(yíng)，成為茶行業(yè)連鎖品牌絕對(duì)領(lǐng)先的核心優(yōu)勢(shì)。
社區(qū)化運(yùn)營(yíng)推廣支持
為茶店打造專屬的區(qū)域社區(qū)運(yùn)營(yíng)推廣服務(wù)，定期舉辦下線活動(dòng)推廣、包括不局限于重大節(jié)假日、特色茶文化節(jié)氣，導(dǎo)入周邊流量打造社群粉絲運(yùn)營(yíng)，輸出特色茶文化、知識(shí)分享、茶產(chǎn)品包裝等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)客流助力茶店銷售。
醉品茶集：“醉”靠譜的投資項(xiàng)目
在這個(gè)“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”的時(shí)代，以茶業(yè)首創(chuàng)的新零售OMO模式為依托，醉品茶集不僅在資本加持下穩(wěn)步提升市場(chǎng)占有率，更不斷豐富茶品種類，并與更多知名茶品牌合作，打造茶品牌聯(lián)盟。
作為近年來，市場(chǎng)上“醉”靠譜的投資項(xiàng)目，醉品茶城不僅獲得雷軍、李開復(fù)等資本大佬的青睞，醉品茶集更在全國(guó)各省市遍地開花。以20萬元的成本投入為例，目前比較常見的投資項(xiàng)目有銀行存款、金融理財(cái)、股票基金以及P2P網(wǎng)絡(luò)借貸。
銀行存款雖風(fēng)險(xiǎn)較低，但通貨膨脹帶來的人民幣貶值，讓收益甚微；金融理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)適中，但近年來收益率持續(xù)走低；股票基金具有“高風(fēng)險(xiǎn)、易被套牢”的弊端，加上近幾年股市動(dòng)蕩，能賺錢的寥寥無幾；P2P網(wǎng)絡(luò)借貸作為新興的理財(cái)方式，法律法規(guī)并不完善，高風(fēng)險(xiǎn)不說，還容易暴雷血本無歸。
相比之下，隨著“農(nóng)業(yè)種植及農(nóng)產(chǎn)品加工”越發(fā)受國(guó)家大力扶持，茶行業(yè)也迎來了又一輪的發(fā)展壯大，加上“一帶一路”政策助力茶葉貿(mào)易、消費(fèi)人群日益增多等客觀因素影響，以醉品茶集為代表的新零售OMO品牌成為這股浪潮下的翹楚，其具有的“低風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率高、適合中長(zhǎng)期投資”的特點(diǎn)更是讓其具有無限的投資潛力。醉品茶集開店投入成本20萬元左右（含房租、裝修、貨款等），單月銷售額5萬，年總銷售額60萬，收益率高達(dá)50%，預(yù)估年收益30萬。
在新零售超級(jí)風(fēng)口下，醉品茶集不僅率先轉(zhuǎn)型突破，更深度摸索新零售OMO模式在茶業(yè)領(lǐng)域上的應(yīng)用，在各方面進(jìn)行的不斷升級(jí)，讓整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)迎來了又一輪資本紅利。同時(shí)，醉品茶集也希望借由全國(guó)范圍內(nèi)的成功投資案例，幫助更多茶產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)者實(shí)現(xiàn)互利共贏。
