近些年，茶葉的消費(fèi)模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而面臨著全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，醉品集團(tuán)作為茶行業(yè)內(nèi)最具互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，始終致力于在互聯(lián)網(wǎng)+茶領(lǐng)域精耕細(xì)作。
匯聚全品類(lèi)好茶、線上線下一體化的手機(jī)+門(mén)店互聯(lián)共享的醉品樸茶現(xiàn)全面升級(jí)醉品茶集，全國(guó)加盟門(mén)店300+，在全國(guó)十幾個(gè)區(qū)域里，一些優(yōu)質(zhì)合作伙伴基于對(duì)M2O模式的成功探索，開(kāi)設(shè)了第二家乃至第三家醉品樸茶店……
內(nèi)蒙古段紹軍：茶業(yè)創(chuàng)業(yè)，選對(duì)平臺(tái)是關(guān)鍵
醉品樸茶首創(chuàng)茶行業(yè)M2O品牌集成體驗(yàn)館模式顛覆傳統(tǒng)，讓來(lái)自內(nèi)蒙古的樸茶合伙人段紹軍清晰看到了茶業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式。雄厚的資本背書(shū)、廣闊的行業(yè)資源、極具知名度的品牌、豐富的品牌產(chǎn)品供應(yīng)、強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系、完善的后方服務(wù)，都成為這個(gè)項(xiàng)目吸引段紹軍的優(yōu)勢(shì)。
首次接觸到這個(gè)模式，他也處于不斷探索的階段，而線下運(yùn)營(yíng)部的同事針對(duì)他門(mén)店出現(xiàn)的問(wèn)題悉心解疑答惑，為他提供業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)上的指導(dǎo)。作為醉品樸茶加盟商中最為優(yōu)秀的合伙人之一， 他頻頻獲總部邀請(qǐng)來(lái)分享門(mén)店經(jīng)營(yíng)心得與經(jīng)驗(yàn)，他的成功案例也影響到了許多正在奮斗中的伙伴。
2017年，基于第一家店非常可觀的銷(xiāo)售額與凈利潤(rùn)，段紹軍已經(jīng)在當(dāng)?shù)赜珠_(kāi)設(shè)了一家醉品門(mén)店，對(duì)于兩家店的功能區(qū)分，他表示，新店將主要作為用戶體驗(yàn)店，而老店將繼續(xù)展示及銷(xiāo)售功能。
山西賈林鋒：M2O是大勢(shì)所趨
在接觸醉品茶集之前，賈林鋒經(jīng)營(yíng)著一家茶葉店。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，單家門(mén)店的生意慘淡，除了一些忠實(shí)老客之外，好像很難吸引新客到店，這讓賈林鋒很是苦惱。
在網(wǎng)絡(luò)上了解了醉品茶集的運(yùn)營(yíng)模式后，賈林鋒當(dāng)即決定前往醉品總部談合作。機(jī)會(huì)只會(huì)留給善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人。未加入醉品之前，門(mén)店布局及貨物擺放都比較雜亂無(wú)章，現(xiàn)在醉品極具視覺(jué)美感的門(mén)頭，整齊劃一的商品擺放及舒適的飲茶體驗(yàn)區(qū)，提升了整家門(mén)店的檔次，老客流連忘返，新客更是源源不斷。
醉品樸茶M2O“手機(jī)+門(mén)店”模式結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及支付功能，將移動(dòng)端流量引到線下各門(mén)店中，增加客戶的到店率，是大勢(shì)所趨。加入醉品茶集一年，賈林鋒已連開(kāi)兩店。賈林鋒表示，加入醉品茶集，與其一同成長(zhǎng)，是經(jīng)商后的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，跟上時(shí)代的潮流，才不至于被淘汰。
山東楊廷?。簝?yōu)質(zhì)豐富的貨源使我心安
楊廷俊經(jīng)商近30年，是個(gè)雷厲風(fēng)行的女強(qiáng)人。2008年，楊廷俊開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家傳統(tǒng)的茶葉店。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)茶行業(yè)正經(jīng)受著巨大的沖擊，楊廷俊眼見(jiàn)著生意一天天變差，想改變但也有心無(wú)力。
茶行業(yè)的一些弊病嚴(yán)重制約著傳統(tǒng)茶葉店的發(fā)展，例如進(jìn)貨渠道單一;想要挖掘新渠道將消耗很大的人力物力;某些合作的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量逐年下降，且價(jià)格越來(lái)越高;普通散茶沒(méi)有質(zhì)檢商標(biāo)，不敢進(jìn)也不敢賣(mài)等等。
在網(wǎng)上了解到了醉品茶集的運(yùn)營(yíng)模式之后，楊廷俊敏銳的商業(yè)洞察力告訴她，這是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。加盟之后，之前繁瑣的進(jìn)貨方式，現(xiàn)在僅靠一臺(tái)電腦就可以輕松搞定，品種多樣且有業(yè)內(nèi)趨之若鶩的大師茶無(wú)限量供應(yīng)。沒(méi)有積倉(cāng)的壓力，節(jié)約了成本，利潤(rùn)自然提升，分店一家家開(kāi)起來(lái)。俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)商思維，全家人都給予了她極大的支持。
今年，楊廷俊已經(jīng)開(kāi)了第二家醉品加盟店。她說(shuō)，窮則變，變則通，通則久。因循守舊只有死路一條，傳統(tǒng)商家要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思維，跟上時(shí)代潮流。
江蘇嚴(yán)小軍：品牌影響力是決勝關(guān)鍵
“同一樣產(chǎn)品，你會(huì)選擇一個(gè)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的雜牌還是選擇口碑好的大品牌?誰(shuí)都不傻，現(xiàn)在大家都不差錢(qián)，品質(zhì)才是最重要的選購(gòu)指標(biāo)，我寧愿多花一點(diǎn)錢(qián)去選擇有保障的品牌對(duì)吧!”嚴(yán)小軍如是說(shuō)。
加入醉品茶集之前，嚴(yán)小軍的茶葉店客源是個(gè)大問(wèn)題，總結(jié)反思了很多因素，嚴(yán)小軍覺(jué)得是自己的茶葉店知名度不夠，即品牌效應(yīng)薄弱。在CCTV2和CCTV7上看到了醉品茶集的廣告后，嚴(yán)小軍眼前一亮，新穎的經(jīng)營(yíng)模式，良好的品牌影響力，這不正彌補(bǔ)了自家門(mén)店所欠缺的嗎?與醉品茶集取得聯(lián)系后，嚴(yán)小軍當(dāng)即決定加入。
一年不到的時(shí)間，現(xiàn)在嚴(yán)小軍的第二家店也已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，打開(kāi)了市場(chǎng)，生意越做越輕松，嚴(yán)小軍表示對(duì)醉品茶集很有信心，將來(lái)如果時(shí)機(jī)合適，考慮繼續(xù)開(kāi)店。
浙江黃王雨：后方支持保障門(mén)店經(jīng)營(yíng)無(wú)憂
黃王雨了解醉品樸茶項(xiàng)目是通過(guò)網(wǎng)上新聞報(bào)道，眼光獨(dú)到的他認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目抓住了茶行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，具有非常廣闊的前景。就因?yàn)榭春肕2O模式，他毅然決然的選擇成為醉品的合作伙伴。
醉品強(qiáng)大的后方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給予了他很大支持，也許在經(jīng)驗(yàn)方面，他比不得開(kāi)店幾十年的“老江湖”，但是攜手醉品，他就有了一幫能給予他切實(shí)幫助的伙伴。在這樣的條件下，他的第二家店也順利落地。
黃王雨表示，這個(gè)時(shí)代，品牌效應(yīng)不容小覷，比起“單打獨(dú)斗”，醉品的品牌影響力為他的成功提供了必不可少的條件，他表示，做茶，不能只關(guān)注眼前的利益，更要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待。未來(lái)，他將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃戰(zhàn)略，繼續(xù)做好第二家加盟店。
醉品茶集的“手機(jī)+門(mén)店“M2O模式帶給加盟商的效益正在不斷凸顯，相信以多元化產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道滲透、盈利模式牽手消費(fèi)者與合伙人的醉品茶集，會(huì)讓加盟商在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下的新維度競(jìng)爭(zhēng)中多了一份勝算。
