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      海墾茶”打出市場“組合拳”

      在海南茶葉品牌代表中,農(nóng)墾的早春綠茶獨具“鮮”色。因比內(nèi)地提早2個月?lián)?ldquo;鮮”上市,今年海墾五指山茶業(yè)集團(tuán)僅早春茶銷售就突破1800萬元。

      海墾茶的“套路”不止于鮮。2016年,農(nóng)墾“白沙牌”“白馬嶺牌”“金鼎牌”“南海牌”四大茶葉品牌資源整合,統(tǒng)一打造“海墾茶”主品牌。整合不到一年,市場反應(yīng)良好:新開發(fā)的小盒包裝,專供酒店;新研制的黑茶成為銷售“黑馬”;“精品白沙王”最貴一斤賣到2萬元……在海墾茶業(yè)集團(tuán)的謀劃中,“海墾茶”將集中優(yōu)勢營銷,開發(fā)差異化產(chǎn)品,打出一套市場“組合拳”。

      整合品牌,資源1加1大于2

      農(nóng)墾茶最早可追溯到上世紀(jì)70年代。當(dāng)時“遠(yuǎn)洋牌”紅碎茶等雖遠(yuǎn)銷海外,但囿于計劃經(jīng)濟(jì)體制及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,茶產(chǎn)業(yè)逐步走向式微。利用留存下來的近萬畝茶園和種茶優(yōu)勢,農(nóng)墾早年打造的茶葉四品牌產(chǎn)品雖各具特色風(fēng)味,但資源分散的問題逐漸暴露,產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局難突破。

      “原來四品牌各自為戰(zhàn),不僅產(chǎn)品規(guī)劃單一,規(guī)模小,品牌不突出,同質(zhì)化競爭更分散農(nóng)墾品牌效應(yīng),效益增長難突破。”海墾茶業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理吳海江深有感觸地說。

      整合的優(yōu)勢就在于集中資源、資金和市場的力量辦大事。海墾茶業(yè)集團(tuán)董事長蔡錦源說,統(tǒng)一打造“海墾茶”品牌,不僅不會削弱原有品牌,還能實現(xiàn)1加1大于2的效果。從長遠(yuǎn)看是深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升農(nóng)業(yè)品牌質(zhì)量的重要一招。

      差異化供給,“組合拳”闖市場

      整合路子對頭,成效逐步顯現(xiàn):產(chǎn)品營銷一改整合前的“單打獨斗”,采用“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)方式,集中優(yōu)勢闖市場要效益。2016年海南冬交會上,海墾茶業(yè)集團(tuán)與茶葉經(jīng)銷商共簽約訂單200余單,簽約金額突破1.5億元;去年11月,海墾茶葉亮相2016中國(廣州)國際茶業(yè)博覽會,贏得社會各界好評。

      “這在整合前是不可能實現(xiàn)的。”吳海江說,營銷集中化,產(chǎn)品差異化,加上農(nóng)墾四個茶葉品牌基地?fù)碛腥蛄己棉r(nóng)業(yè)GAP認(rèn)證,由此打出的市場組合拳更加有力。

      走進(jìn)海墾茶業(yè)集團(tuán)東之豐營銷店,老板熟絡(luò)地招呼客人圍坐品茶,清香繚繞,笑語連連。“在海南喝茶還得喝早春綠茶,入口回甘,正適合時下季節(jié)。”老板與客人邊喝邊聊,“此外,新出的農(nóng)墾黑茶口感不比內(nèi)地的黑茶品牌差。上個月,一位顧客一次性買走了100個黑茶餅。”

      以往,“綠茶最早、紅茶最好”是很多消費者、經(jīng)銷商對海墾茶葉的產(chǎn)品認(rèn)知。眼下,改變正在發(fā)生。黑茶獲得良好市場反應(yīng),堅定了集團(tuán)走差異化開發(fā)、分類營銷的決心。“集團(tuán)還計劃開發(fā)海墾白茶、黃茶等新品種,同時,根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)分級設(shè)計包裝。”吳海江說,希望通過豐富產(chǎn)品線打造品牌,打造海南茶葉的“航母艦隊”。

      利益共享,提升產(chǎn)業(yè)競爭力

      整合打通了產(chǎn)品差異化之路,營銷布局水到渠成。在海墾茶業(yè)集團(tuán)的謀劃中,“百城千店”是一塊重要的市場“拼圖”。4月12日,??谑邢灿T國際建材家具生活廣場,海墾茶業(yè)集團(tuán)喜盈門專賣店開張。“第一季度有9位客商與茶業(yè)集團(tuán)簽約,開辦海墾茶業(yè)專營店。”集團(tuán)營銷部負(fù)責(zé)人說,隨著海墾茶葉在島內(nèi)外知名度提升,經(jīng)銷商加盟積極性明顯增加。

      “走出去,關(guān)鍵要讓品牌走出去,讓消費者在一些重要的商業(yè)場所都能買到海墾茶。”吳海江說,今后將通過直營店、地區(qū)代理、特許加盟以及電商平臺等多種形式,力爭5年內(nèi)在全國成立連鎖店100家、全國經(jīng)銷合作店100家。

      吳海江的自信不僅來自市場反應(yīng)的“給力”,還來自于對于管理的精耕細(xì)作。眼下,走進(jìn)集團(tuán)旗下的白沙茶業(yè)股份公司,包裝工人正在加班加點趕工一批北京的訂單。“3月份的中高端綠茶賣斷貨。”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,每年茶葉生產(chǎn)高峰期,包裝工人月工資能有8000多元。

      不僅是工人增收,一線采茶工也獲得更多收入。去年底開始,茶青收購單價從7元/公斤提高到了15元/公斤。吳海江說,要提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力,只有堅持鏈條各環(huán)節(jié)的利益共享,將大家的利益捆綁在一起,企業(yè)競爭力才能不斷創(chuàng)新提升,產(chǎn)業(yè)發(fā)展才可持續(xù)。

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