[摘要說明]泉州茶企借鑒鞋服行業(yè)模式 500萬元請個
近年來，泉州茶業(yè)在品牌建設方面屢現突破性舉措。
記者了解到，該茶企在正式簽約身價高達500萬元的品牌“管家”后，已經著手在公司戰(zhàn)略、市場細分、產品結構整合和宣傳廣告策劃等方面展開新一輪的調整和完善。而該品牌“管家”的部署，先期以市場調研為主，力求從數據上分析不同地區(qū)不同消費人群的不同需求，然后整合出能讓消費者產生“烙印”的品牌形象，最后有計劃地推出一系列行銷方案。
在合作中，該茶企渴望行銷高手的策劃能賦予其騰飛的雙翼，使其在品牌形象、銷售模式、廣告宣傳、產業(yè)結構等全方位做好品牌的最佳整合與精確定位，掙脫區(qū)域品牌的桎梏，突破發(fā)展瓶頸，實現質的飛躍。該茶企負責人認為，中國的茶葉不缺生產的高手，缺的是行銷高手，他期待此次的合作能成為茶行業(yè)的有益嘗試。
中國是茶文化的發(fā)源地，但作為茶葉大國，茶行業(yè)的發(fā)展卻不盡如人意：產量第一，產值卻只位列第四，世界認知度不高；行業(yè)集中度低；同質化明顯；迄今為止，還沒有一個風靡全球的茶業(yè)品牌……擁有數千萬從業(yè)人口的中國茶行業(yè)該如何發(fā)展，是業(yè)界一直以來關注的焦點話題。對此，業(yè)內人士一致認為，中國茶行業(yè)要壯大，打造品牌是必由之路。
在業(yè)內人士看來，中國茶企發(fā)展必經三個階段——原料、產品和品牌。在第一個階段，大多數地方茶企已成功轉型并完成了原料資源上的集中控制和規(guī)模生產。在第二個階段，企業(yè)普遍采取建立根據地式的銷售模型，開始對產品有系統(tǒng)地規(guī)劃和設計更新包裝。而第三個階段是茶企完成根據地銷售之后，規(guī)劃全國銷售戰(zhàn)略和定位目標消費群，只有極少數企業(yè)能夠有意識、有能力進入商業(yè)品牌運作。
在中國茶企中，鐵觀音茶企的品牌運作意識相對來說是覺醒得比較早的，在此過程中，鐵觀音茶企也一直注重借助外力來推動自身的品牌整合。比如，在2006年以安溪茶廠為基礎組建集團后，安溪鐵觀音集團就多方面籌備，力圖在鐵觀音市場上強勢爆發(fā)，其中就包括與上海專業(yè)的營銷公司合作，并請來專業(yè)的CI設計公司負責終端形象設計。另外，華祥苑在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，也多次借力專業(yè)的營銷機構，其中包括一家來自北京的知名公司。
