2015年12月10號，上海鳴初信息技術有心公司總經(jīng)理謝偉堅先生，利用“茶文化”資源項目整合。同上海鳴初信息技術有限公司共同打造上市，準備進軍資本市場。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。茶葉將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉型升級，是茶葉企業(yè)必須深入思考的一個問題。
近年來，我國茶產業(yè)發(fā)展迅猛，競爭日趨激烈。只要氣候適宜，地方政府幾乎都將茶產業(yè)作為重點產業(yè)，加以扶持發(fā)展。一些并不具備優(yōu)勢的產區(qū)相繼崛起的同時，一些傳統(tǒng)茶區(qū)則在進行跨越發(fā)展。
新一年的茶企市場營銷計劃也將開始執(zhí)行。茶葉消費結構與產品結構的持續(xù)調整，茶葉市場環(huán)境在持續(xù)變化中，新一年茶企的營銷方向適合市場環(huán)境的變化，做出適當調整。
傳統(tǒng)的中國茶產業(yè)一直是種植業(yè)主導的產業(yè)。長期以來，廣大茶葉生產者關注的重點大多停留在如何做出一款好茶，卻有意無意忽略了最為關鍵的消費環(huán)節(jié)。這從近年來茶葉產銷量可見一斑。據(jù)統(tǒng)計，從2001年開始，我國茶葉產量年均增長率超過14.1%，產能復合增長率超過22%。去年，我國茶葉產量達209萬噸，總產值1349億元。
一方面是茶葉產量的快速增長，另一方面卻是茶企茶商“市場不好做”的抱怨，有專家甚至斷言中國茶產業(yè)迎來了“后危機時代”。就在幾天前，曾經(jīng)醞釀上市的“中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)”九峰茗茶一夜之間關閉了其位于福州的所有門店，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。
雖然只是偶然事件，但偶然中卻隱藏著必然。事實上，伴隨著茶葉電商的異軍突起，茶葉終端店業(yè)績欠佳已成為普遍現(xiàn)象。新舊渠道之間的此消彼長，凸顯出行業(yè)發(fā)展的劇烈振蕩。從茶葉發(fā)展的產業(yè)鏈來看，營銷渠道的戰(zhàn)略性瓦解與重構，只是整個茶產業(yè)轉型發(fā)展的一個開始。
“這是最好的時代，也是最壞的時代。”這句話同樣適用于移動互聯(lián)下的茶產業(yè)，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的導入，傳統(tǒng)茶產業(yè)被推上了新的“風口”。
眾所周知，茶產業(yè)目前是我國中小企業(yè)最為集中的行業(yè)之一。茶行業(yè)市場調查分析報告顯示，在市場環(huán)境復雜多變、營銷成本持續(xù)攀升的情況下，茶產業(yè)發(fā)展的當務之急就是推動茶葉營銷從單純的線下實體終端轉向線上線下同步發(fā)力。這也是破解當前茶市疲態(tài)、擴大茶葉市場消費的重要舉措之一。
應該說，近年來茶葉電商的發(fā)展勢頭十分迅猛，涌現(xiàn)出一批小有名氣的茶葉電商平臺，但無論是從消費體驗還是普及率來看，茶葉電商的整體水平都有待提高。比如，不少茶葉電商在競價過程中一味追求以低價走量，結果供應鏈整合能力上不足，導致產銷脫節(jié);還有一部分電商缺乏誠信觀念，抱著一錘子買賣的心理，以次充好、夸大宣傳，影響了整個茶葉市場的健康發(fā)展。筆者曾多次從電商平臺購買茶葉，也多次買到“名不副實”的茶葉，除了發(fā)發(fā)牢騷給予差評外，也無可奈何。
有過類似遭遇的消費者相信不在少數(shù)，暴露出當前茶葉電商領域的諸多問題，要解決這些問題，亟須從人才、規(guī)范及品牌3方面抓起。與其他行業(yè)相比，“三農”領域高素質電商人才一直缺乏，茶產業(yè)需盡快引進、培育一批既了解茶葉又具有互聯(lián)網(wǎng)思維的茶葉電商人才;茶葉市場各自為政、缺乏規(guī)范的現(xiàn)象飽受詬病，須進一步健全機制、完善制度，加強茶葉電商網(wǎng)絡經(jīng)營的監(jiān)管，為茶行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;強化電商品牌建設，是目的也是手段，有利于促進整個茶行業(yè)的健康發(fā)展。
需要提出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念絕不是簡單地開個網(wǎng)店或微店，它在本質上是一種產業(yè)思維的革新，不僅將對產業(yè)模式進行重構，也將對商業(yè)模式甚至消費模式產生顛覆式的重塑。云計算、大數(shù)據(jù)等讓處于產業(yè)鏈末端的消費者從幕后走向前臺，過去茶企們所習慣的“從茶園到茶杯”的思維模式將被“從茶杯到茶園”的模式所替代，中國茶企將重新補上“消費者就是上帝”這一課。
對于中國茶產業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的最大機會，是在消費升級的大背景下，茶葉市場或將迎來爆發(fā)式的增長。在茶產業(yè)集中度較低、市場缺乏領軍品牌的情況下，互聯(lián)網(wǎng)讓茶農與市場之間沒有了距離，誰都擁有了機會。但誰能真正抓住機會?還是那句老話，機遇偏愛有準備的人。
茶葉作為全球性的天然飲料，消費量一直呈增長態(tài)勢。連星巴克、麥當勞都相繼在店內賣起了茶，可見中國茶未來還有足夠的發(fā)展空間，中國茶葉生產者們需要多動動腦筋加把勁了。
謝總和他的“茶文化”立足于中國傳統(tǒng)茶葉文化，通過整合全面的茶葉基地、電商平臺、教育培訓、茶具配套文化等多個方面，借助當下移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮立志打造中國茶文化在互聯(lián)網(wǎng)領域的新旗艦。
