中國茶網(wǎng)資訊：2011年8月12日，美國駐華大使館新“掌門(mén)人”駱家輝攜家人一起抵達北京首都機場(chǎng)。
2011年8月14日，新任美國駐華大使駱家輝(GaryLocke)攜夫人與三個(gè)孩子在北京官邸會(huì )見(jiàn)媒體。
駱家輝來(lái)到了中國，才幾天的時(shí)間，各種各樣的新聞已經(jīng)充斥了各大媒體，填滿(mǎn)了讀者的眼睛，讀者也一飽眼福，從各個(gè)角度了解了美國歷史上的第一位華裔駐華大使。
但是，作為茶葉企業(yè)的領(lǐng)導人，不能只是看到“這是熱點(diǎn)新聞”，不能只是看到“駱家輝是華裔”，茶企領(lǐng)導人應該看到駱家輝出任駐華大使事件中，與茶葉等飲料有關(guān)的細節，積極學(xué)習塑造茶葉品牌的策略和方法，用心領(lǐng)會(huì )塑造茶葉品牌的智慧和思想。
遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，其中有一個(gè)細節，值得茶企領(lǐng)導人重視和思考。網(wǎng)易圖片新聞顯示：駱家輝為媒體準備飲料時(shí)，親手倒出的是“可口可樂(lè )”。不管是有意為之，還是習慣為之，大家都知道可口可樂(lè )是美國品牌，可口可樂(lè )代表著(zhù)美國文化，駱家輝是華裔美國人。
近些年來(lái)，振興中國茶葉品牌的呼聲越來(lái)越高，各式各樣的茶葉推介會(huì )一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，名目繁多的茶葉拍賣(mài)會(huì )你方唱罷我登場(chǎng)，中國茶葉行業(yè)第一本品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)著(zhù)《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》火爆熱銷(xiāo)，雄踞當當網(wǎng)“各部門(mén)經(jīng)濟圖書(shū)”新書(shū)熱賣(mài)榜冠軍之位13天，讓我們看到了中國茶葉品牌大規模崛起的希望。
同時(shí)，我們必須知道，要真正把茶葉品牌做強做大，振興中國茶產(chǎn)業(yè)，我們每個(gè)人都必須全面徹底地了解茶葉利弊，從內心愛(ài)上茶葉及茶葉品牌，將茶葉及茶葉品牌融進(jìn)自己的血液，而后在言行之中自覺(jué)或不自覺(jué)地流露出我們對茶葉品牌的熱愛(ài)。
正如駱家輝親手倒出可口可樂(lè )飲料一樣，我們應該抓住一切合適的機會(huì )，為天下友人準備中國茶葉，讓世界人民知道中國茶葉品牌，認識中國茶葉品牌，喜歡中國茶葉品牌，愛(ài)上中國茶葉品牌，同時(shí)讓中國茶葉及茶葉品牌為世界人民帶去健康和快樂(lè )。
例如，2007年3月27日，正在俄羅斯“中國國家展”巡展現場(chǎng)的中國國家主席胡錦濤向俄羅斯聯(lián)邦總統普京，贈送了由中茶公司精心定制的“國禮茶”。“國禮茶”選用的四款茶品均來(lái)自胡主席家鄉安徽，其中黃山毛峰、太平猴魁、六安瓜片是中國傳統名茶，而黃山綠牡丹是現代工藝造型茶。
可見(jiàn)，要塑造茶葉品牌，就要將茶葉融入我們的生活，并逐步形成一種時(shí)常飲茶的生活方式。一旦形成了生活方式，就很難改變，加之茶葉被譽(yù)為天然的中藥，對身體健康頗有益處，這種飲茶的生活方式自然能夠幫助越來(lái)越多的消費者獲得健康。
但是，人的思維方式很難改變，生活方式也很難改變，所以，要改變人的生活方式，我們必須站在消費者的角度積極創(chuàng )新，充分關(guān)心消費者，為消費者考慮，替消費者擺事實(shí)講道理，用愛(ài)心傳播健康養生常識，用愛(ài)心普及健康養生意識，例如，轟轟烈烈的“白茶娶妃”事件，正是茶葉品牌為了改變人們生活方式而引發(fā)的一次創(chuàng )新之舉。
什么是“白茶娶妃”?我們可以稍作了解，2009年下半年，安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導品牌世外茗源以生態(tài)和綠色為堅強后盾，談到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：比之咖啡這樣的飲料，不可否認，茶葉更加綠色、更加健康，相信越來(lái)越多渴望健康、渴望成功的人，會(huì )青睞茶葉，選擇茶葉，甚至會(huì )出現白茶或其他茶葉取代咖啡，成為辦公族主流飲料的局面。世外茗源的這一觀(guān)點(diǎn)引發(fā)了大量爭議，被娛樂(lè )化之后，漸漸演變?yōu)檎痼@整個(gè)茶業(yè)行業(yè)的“白茶娶妃”事件，或者說(shuō)是“國茶娶妃”事件。
又如，2011年8月，世外茗源又提出“白茶嫁百家”的戰略思想，即：世外茗源將攜手其他兄弟品牌，努力讓安吉白茶或其他優(yōu)質(zhì)白茶進(jìn)入成百上千家庭的廳堂，讓白茶或其他中國茶葉成為待客的主流飲料，逐步幫助消費者培養健康的飲茶習慣，為消費者的身心健康做一份貢獻。
當然，遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，要塑造茶葉品牌，推廣茶飲，不能單單依靠品牌傳播策略的創(chuàng )新，我們必須打好品牌基礎，做好差異化的品牌定位以及系統的品牌戰略規劃。
品牌定位就是從競爭的角度出發(fā)，在消費者的心智中，為品牌找到一個(gè)獨一無(wú)二、富有價(jià)值的位置。必須注意，這個(gè)位置要同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)條件：一是要“獨一無(wú)二”，不能盲目跟風(fēng)，沒(méi)有高度;二是要“富有價(jià)值”，不能賠了本賺吆喝，只挖井卻見(jiàn)不到水。
找到定位之后，我們需要開(kāi)動(dòng)腦筋，將其用精煉準確的詞語(yǔ)生動(dòng)地表達出來(lái)。根據遠卓品牌策劃公司的行業(yè)經(jīng)驗，我們認為，所選用的詞語(yǔ)至少需要同時(shí)滿(mǎn)足七個(gè)標準：站得穩、展得開(kāi)、收得攏、伸得遠、傳得快、貼得緊、仿得難，具體分析可參考福建人民出版社推出的《茶翅高飛》一書(shū)，這里不再贅述。
生活中處處都是智慧，新聞中處處都是謀略。駱家輝為媒體倒出“可口可樂(lè )”只是千千萬(wàn)萬(wàn)值得茶企領(lǐng)導人學(xué)習的事例之一。要塑造強勢茶葉品牌，重塑中國茶葉的“輝煌”，我們就要抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，吸納一切有益的品牌智慧，踏實(shí)走好每一步，創(chuàng )新跨越每道坎!
