“解決農(nóng)殘超標(biāo)的問題需要早著手，我們早在1998年就開始生態(tài)茶園的建設(shè)。”安徽省茶葉進(jìn)出口公司副總經(jīng)理顧公新接受記者采訪時(shí)開門見山亮出了自己的觀點(diǎn)。
目前該公司在全省建立了5個(gè)基地，共20多萬畝，他們采取“公司+專業(yè)合作社＋茶農(nóng)“的這一組織性強(qiáng)的生產(chǎn)模式，專門生產(chǎn)面向歐盟、日本市場的茶葉；而以“公司＋工廠”這一組織化程度相對弱一點(diǎn)的模式向非洲、中亞等地區(qū)出口。同時(shí)，他們注重收購檢測，實(shí)行“單獨(dú)收購、單獨(dú)貯存、單獨(dú)加工、單獨(dú)出口”的封閉式質(zhì)量管理，對檢測不合格的產(chǎn)品追查源頭，嚴(yán)厲處罰。顧經(jīng)理說：“控制農(nóng)殘必須抓基地，要通過培訓(xùn)教育使茶農(nóng)明白利益共同體的道理，同時(shí)也要賞罰分明，才能鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)?！?/P>
每年公司出口茶葉約1.5萬噸，創(chuàng)匯2300多萬元。面對嚴(yán)峻的綠色壁壘形勢，顧公新說：“雖然我們一直在努力降低農(nóng)殘，但歐盟和日本新出臺的標(biāo)準(zhǔn)促使我們更加嚴(yán)格要求自己?！?
