“解決農(nóng)殘超標(biāo)的問題需要早著手，我們早在1998年就開始生態(tài)茶園的建設(shè)。”安徽省茶葉進出口公司副總經(jīng)理顧公新接受記者采訪時開門見山亮出了自己的觀點。
目前該公司在全省建立了5個基地，共20多萬畝，他們采取“公司+專業(yè)合作社＋茶農(nóng)“的這一組織性強的生產(chǎn)模式，專門生產(chǎn)面向歐盟、日本市場的茶葉；而以“公司＋工廠”這一組織化程度相對弱一點的模式向非洲、中亞等地區(qū)出口。同時，他們注重收購檢測，實行“單獨收購、單獨貯存、單獨加工、單獨出口”的封閉式質(zhì)量管理，對檢測不合格的產(chǎn)品追查源頭，嚴厲處罰。顧經(jīng)理說：“控制農(nóng)殘必須抓基地，要通過培訓(xùn)教育使茶農(nóng)明白利益共同體的道理，同時也要賞罰分明，才能鞭策后進，激勵先進?！?/P>
每年公司出口茶葉約1.5萬噸，創(chuàng)匯2300多萬元。面對嚴峻的綠色壁壘形勢，顧公新說：“雖然我們一直在努力降低農(nóng)殘，但歐盟和日本新出臺的標(biāo)準(zhǔn)促使我們更加嚴格要求自己。”
