臺灣五大家族也有難處。辜振甫私生女的風(fēng)波越鬧越大，作為島內(nèi)的大家族，辜家再度受到各界高度關(guān)注。臺灣特殊的歷史發(fā)展軌跡，造就了不同時代的鐘鳴鼎食之家。王、蔡、辜、徐、吳就是目前臺灣的新五大家族。
辜家善于抓住會賺錢的人
鹿港辜家在臺灣家喻戶曉，在大陸赫赫有名，有關(guān)辜振甫先生的故事許多人耳熟能詳，這里不再贅述。他去世后，辜家的主心骨變成了他的侄子辜濂松。
辜濂松與辜振甫叔侄相差16歲。辜濂松4歲喪父，母親因被人誣陷而身陷囹圄，從小受到歧視。五叔辜振甫給他很多關(guān)照，他一直銘記在心。從美國紐約大學(xué)畢業(yè)后，辜濂松就在辜振甫身邊做事，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，“中國信托”從單一從事證券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行，直到如今的金控集團。目前，“中信”在島內(nèi)發(fā)放的信用卡超過500萬張。去年，辜老還在世的時候，叔侄兩人就分了家，因為辜老那一脈的事業(yè)版圖拓展得不好，辜濂松怕連累自己旗下的“中信集團”。分家后，金融事業(yè)歸辜濂松家族，生產(chǎn)事業(yè)歸辜振甫家族。島內(nèi)輿論一般認(rèn)為，幸好有此次“理性分家”，才使得鹿港辜家的勢力得以延續(xù)。
除了出色的經(jīng)營才能，辜濂松還善于“抓住會賺錢的人”，這個人就是現(xiàn)已自立門戶的臺灣工商銀行總經(jīng)理駱錦明。駱錦明不僅幫辜濂松守好“中國信托商業(yè)銀行”（簡稱中信銀）這個“家”，更為他在相關(guān)領(lǐng)域開創(chuàng)了事業(yè)版圖。當(dāng)駱錦明看準(zhǔn)臺灣工商銀行的前景并決定離開中信銀時，也不忘讓老東家參與投資?，F(xiàn)在該銀行獲利可觀，辜濂松自然跟著賺了不少。
王家為接班人發(fā)愁
新五大家族中，以臺塑集團表現(xiàn)最為突出，也最受社會肯定。今年已90歲高齡的王永慶經(jīng)營臺塑集團幾乎從未虧損，也沒有讓股東賠過錢。
不過，王永慶也有自己的苦惱，那就是家族內(nèi)部矛盾復(fù)雜，接班問題至今未解決。在大陸創(chuàng)業(yè)有成的長子王文洋一度通過媒體開炮，稱從未得到父親栽培，也絕對不會回臺灣接班，讓這位“經(jīng)營之神”不免有些感傷。王家的矛盾說來話長。王永慶先后娶了3位太太，大娘未能生兒育女；二娘生有兩男兩女；三娘李寶珠生了五朵金花。長子王文洋本是王永慶最看好的接班人選，因為他學(xué)識豐富，精明能干。但天有不測風(fēng)云，1996年王文洋與呂安妮發(fā)生婚外情，迫使王永慶公開表示“傳賢不傳子”，將兒子趕出臺塑。
蔡家只有老大能出風(fēng)頭
蔡家是做保險起家的。當(dāng)年，蔡萬春、蔡萬霖和蔡萬才兄弟幾人齊心協(xié)力，創(chuàng)建了大名鼎鼎的國泰集團。蔡萬春中風(fēng)后，以交換股權(quán)的方式分割了家業(yè)。蔡萬春的兩個兒子因為操作不當(dāng)，很快就敗掉了。
父親當(dāng)初打下的基業(yè)。蔡萬霖的霖園集團與蔡萬才的富邦集團雖然付出沉重代價，但總算逃過一劫?！坝泻阈模心托?，一直做下去”，劫后余生的蔡萬霖靠著這句話創(chuàng)造了驚人的財富。在進軍大陸市場方面，蔡萬霖也搶得先機。2001年，國tieguanyin泰人壽在北京成立辦事處。2005年，國泰金控與大陸東方航空公司合資經(jīng)營的保險公司正式運營。
蔡萬霖去世后，由于其長子身體不好，次子蔡宏圖成為接班人。他生于1952年，后考入臺灣大學(xué)法律系，是陳水扁的同班同學(xué)。三子蔡鎮(zhèn)宇也一直在家族企業(yè)中任要職。為了讓兄弟和睦相處，蔡萬霖生前設(shè)計了一套股票保管機制，消除了家庭成員之間爭家產(chǎn)的疑慮。在父親“只有老大才能出風(fēng)頭”的教育下，蔡鎮(zhèn)宇最終還是選擇輔佐哥哥。
徐家成為百貨業(yè)巨頭
遠(yuǎn)東徐家的創(chuàng)始人是徐有庠，江蘇省海門縣人，2000年去世。他20歲左右進入一家私人雜糧行當(dāng)學(xué)徒，后自辦企業(yè)，并逐漸壯大躋身臺灣大家族行列。目前，遠(yuǎn)東集團董事長是徐有庠的兒子徐旭東。
在臺灣新五大家族中，遠(yuǎn)東集團頗為另類，其經(jīng)營范圍最廣，水泥、紡織、航運、銀行、百貨和電信等五花八門，其中百貨業(yè)的發(fā)展尤其引人注目。2002年底，太平洋崇光百貨（簡稱太崇）的母茶藝公司、臺灣太平洋建設(shè)股份有限公司(簡稱“太設(shè)”)因財務(wù)危機進行分割計劃，多家集團爭奪股權(quán)。關(guān)鍵時刻，徐旭東增資太平洋流通投資公司，取得其99%的股權(quán)，而太平洋流通擁有太崇84%的股權(quán)，因此遠(yuǎn)東集團順利取得太崇的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，成為“名副其實的亞洲百貨業(yè)霸主”。
遠(yuǎn)東集團很早就將事業(yè)拓展到大陸。集團采取雙品牌經(jīng)營策略，太平洋百貨維持目前市場定位，走年輕人路線，遠(yuǎn)東百貨則面向成熟顧客，商品檔次更高。
吳家兄弟為家產(chǎn)反目成仇
新光集團創(chuàng)始人吳火獅，靠紡織業(yè)和百貨業(yè)起家，4個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮和吳東升繼承了家業(yè)。為家產(chǎn)，吳家兄弟反目，一時間轟動全島。
1986年吳火獅去世時，因事出突然，家族會議將事業(yè)全權(quán)交給長子吳東進，埋下了矛盾的種子。前幾年，吳東升要競選“立委”，吳東進認(rèn)為此舉不僅要花一大筆錢，搞不好還會影響吳家形象。結(jié)果，兄弟動手打了起來。吳東升一怒之下跑去美國讀書。1996年，吳東進與吳東亮因公司印鑒一事發(fā)生沖突。吳東進認(rèn)為他是董事長，但印鑒卻由總經(jīng)理吳東亮保管，企業(yè)不少決策自己都不知道，兄弟倆發(fā)生爭吵。經(jīng)過家族內(nèi)部協(xié)商，由老母親坐鎮(zhèn)董事會，公司印鑒交給總經(jīng)理室主任保管。但問題并沒有得到根本解決。一次，吳東亮決定就新光合成纖維公司赴大陸投資化纖廠一事進行討論。不料召開會議之前，吳東進未經(jīng)董事會同意通過了100萬美元投資案。吳東亮也如法炮制，緊急通過2500萬美元的投資案。吳東進得知后要求暫緩，吳東亮不予理會。家族矛盾全面爆發(fā)。2004年，吳火獅遺孀發(fā)表聲明，稱已達成協(xié)議，四兄弟各有專責(zé)經(jīng)營的企業(yè)。也就是說，吳家兄弟從此以后各立山頭。
新五大家族的崛起脫離不了政商關(guān)系，否則在經(jīng)濟管制的年代，許多特許行業(yè)執(zhí)照根本無法取得。這些家族賴以發(fā)跡的產(chǎn)業(yè)不是石化、紡織等特許行業(yè)，就是保險、銀行等特許金融業(yè)。但不管怎么說，光拿到開啟金庫的鑰匙還不夠，必須要有永續(xù)經(jīng)營的本事，企業(yè)才可能長久。
