“小小的一片茶葉有著復(fù)雜的制作過程，就像人的一生漫長而不易。”陳海軍看著手中自己生產(chǎn)的英山云霧茶感嘆自己的“茶葉人生”。1995年他開了一家鋪面開始賣茶葉，2003年他成立了湖北志順茶業(yè)股份有限公司，現(xiàn)在這家企業(yè)是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
初涉茶產(chǎn)業(yè)
陳海軍出生于上世紀(jì)70年代初，由于家境貧窮，他初中畢業(yè)后輟學(xué)到廣東打工。在外闖蕩了幾年的陳海軍決定還是回到生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)英山。1995年他在英山縣城車站附近開了他人生中的第一家茶葉店。陳海軍從此便開始了他的“茶海”征程。
學(xué)習(xí)促升級
2002年，英山縣“茶葉辦”組織包括陳海軍在內(nèi)的十多位茶商赴宜昌五峰考察當(dāng)?shù)氐牟璁a(chǎn)業(yè)。他認(rèn)識到一個小茶葉店想要做大做強(qiáng)得有成長的土壤，向企業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型才是未來的方向。
在英山縣政府的支持和“茶葉辦”的引導(dǎo)下，2003年陳海軍成立了湖北志順茶業(yè)股份有限公司，他主張從純手工傳統(tǒng)古法茶葉制作、單一門店銷售，向遵循企業(yè)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)規(guī)范要求的方向發(fā)展，這與過往單一茶葉店的經(jīng)營方式有了翻天覆地的變化，很快他的新主張得到市場認(rèn)可。陳海軍是一個善于思考和學(xué)習(xí)的人。2008年，他到日本考察，短短十五天的日本行，又一次激發(fā)了陳海軍的思路，他有了“發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理工業(yè)化、營銷品牌化、服務(wù)社會化”的想法。
陳海軍決定用工業(yè)的理念來發(fā)展他的茶產(chǎn)業(yè)。首先是制定了做茶的十五道工序標(biāo)準(zhǔn)，任何一個環(huán)節(jié)都要以標(biāo)準(zhǔn)化來衡量，小到采摘標(biāo)準(zhǔn)、大到種植標(biāo)準(zhǔn)。為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，陳海軍從茶葉種植開始轉(zhuǎn)型，他流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地來打造自己的核心茶園種植區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)種植，以集約式、規(guī)模式的發(fā)展模式來發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，陳海軍獲得了茶葉事業(yè)的成功！為此，從2014年開始，志順茶葉流轉(zhuǎn)了427戶農(nóng)戶的土地，精準(zhǔn)扶貧幫扶了6個村，幫助299戶共1073人的貧困戶脫貧。
陳海軍辦公室的墻上掛滿了獲獎證書，這些證書來自于社會和政府以及農(nóng)民對他的認(rèn)可，也凝聚了陳海軍近三十年來的努力和幫扶大家脫貧的真心。陳海軍說：“我的成功要感謝黨的政策好，政府的支持，我們?yōu)樯鐣鲂┦虑槭菓?yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。”
來源：湖北廣播電視報
