“我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值一個(gè)億。”坐在自己設(shè)計(jì)和投建的“搬木忘山”民宿里，譚先鋒侃侃而談。三年來，這名“工科男”放棄高薪返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造出一條茶旅產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了當(dāng)?shù)卮迕裨鍪铡?/p>
譚先鋒出生于1988年，家住湖北省恩施市屯堡鄉(xiāng)馬者村。少年時(shí)，他讀書特別用功，并憑借優(yōu)異的成績考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，成為當(dāng)年馬者村為數(shù)不多的大學(xué)生。
大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入一號店、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司任職，有了一份薪水不錯(cuò)的工作。2017年，他辭去互聯(lián)網(wǎng)公司的大區(qū)經(jīng)理職務(wù)，帶著工作6年的全部積蓄，回到馬者村創(chuàng)業(yè)。“我對家鄉(xiāng)的山水始終有種情懷，希望有更多人能欣賞到。”他說。
因?yàn)樽孑呌胁枞~種植、加工的技術(shù)基礎(chǔ)，譚先鋒首先投資了茶廠，并與馬者村村委會簽訂了合同，租賃了村里175畝種植于1975年的小葉種茶葉。由于這些老茶茶園大多處于荒廢狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)第一年，他大部分時(shí)間都在對老茶樹進(jìn)行整理和改造。
2017年5月，譚先鋒的“搬木茶”工坊成立了。作為一名前互聯(lián)網(wǎng)人，他很快就通過在互聯(lián)網(wǎng)的資源渠道，將近3噸名優(yōu)茶葉銷售至武漢、上海、北京等地。在銷售過程中，他發(fā)現(xiàn)能夠利用茶葉原產(chǎn)地的體驗(yàn)優(yōu)勢培訓(xùn)經(jīng)銷商，帶動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“茶旅一體化在我的計(jì)劃之內(nèi)，因?yàn)轳R者村是前往恩施大峽谷旅游的必經(jīng)之地。”于是，譚先鋒拿出積蓄，開辦了一家茶葉主題民宿，以土家族文化和茶文化為“引子”，帶動旅游，增加茶葉銷路，形成茶旅產(chǎn)業(yè)鏈。
“茶+民宿+旅游”模式讓譚先鋒的公司逐漸盈利，并帶動了周邊勞動力就業(yè)。家住屯堡鄉(xiāng)沐撫古鎮(zhèn)的宋杰就職于譚先鋒的文旅公司，主要負(fù)責(zé)接待從民宿前往恩施大峽谷旅游的游客，“在家鄉(xiāng)就業(yè)既能照顧家里，又有收入，挺好的。”
今年疫情，對實(shí)體企業(yè)造成一定了影響，譚先鋒的民宿入住率和茶葉銷售額減少了很多，但他通過互聯(lián)網(wǎng)的直播帶貨，又找到了希望。“因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我對自己的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了升級，轉(zhuǎn)型做一個(gè)旅游服務(wù)商。”
譚先鋒介紹，他通過“服務(wù)本地農(nóng)業(yè)企業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造文化產(chǎn)品屬性”的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，整合農(nóng)業(yè)企業(yè)、非物質(zhì)文化、旅游線、景區(qū)等主體，并在7月獲得了200萬元的市場服務(wù)劵銷售資格，帶動了消費(fèi)。
如今，譚先鋒已經(jīng)申請了版權(quán)12項(xiàng)，商標(biāo)14項(xiàng)，專利技術(shù)2項(xiàng)，促進(jìn)了茶葉技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的競爭力。他說，在未來三年內(nèi)，他希望能帶動當(dāng)?shù)氐拿袼藓途皡^(qū)共同發(fā)展，幫助更多農(nóng)民增收。
來源：中國新聞網(wǎng)
