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          1. 首頁(yè) /  茶葉新聞 /  普定化處鎮:發(fā)展萬(wàn)畝茶產(chǎn)業(yè) 打造綠色“提款機”

            普定化處鎮:發(fā)展萬(wàn)畝茶產(chǎn)業(yè) 打造綠色“提款機”

            8月5日清晨,晨霧繚繞。記者走進(jìn)普定縣化處鎮朵貝村,放眼望去,遠處挖機在山腰作業(yè),近處干部群眾干得熱火朝天,荒山上,田野間,一片繁忙。

            “栽種茶苗時(shí),窩距40厘米,把根部泥土填滿(mǎn)后,輕輕向上提拉一下,并壓緊,再回填一點(diǎn)土,有助于茶苗根須發(fā)育,成活率高。”化處鎮農業(yè)技術(shù)專(zhuān)家高級農藝師姜遙一邊示范,一邊為大家講解種茶技術(shù)。

            朵貝茶素有中國貴州名茶之一,產(chǎn)于貴州省安順市普定縣化處鎮朵貝村將軍山腳下磨香河畔。自明初洪武年間便作為貢品供奉皇室,清代尤甚。

            自脫貧攻堅戰役打響以來(lái),化處鎮在上級各部門(mén)的幫助下,招商引資,引進(jìn)多家茶業(yè)有限公司前來(lái)發(fā)展“茶業(yè)產(chǎn)業(yè)”,并制定《化處鎮產(chǎn)業(yè)結構調整整體規劃》,積極鋪開(kāi)1萬(wàn)余畝茶樹(shù)種植。

            “按照規劃,我們將茶產(chǎn)業(yè)作為全鎮和涉及村的主導產(chǎn)業(yè)之一,并將今年新增的種植分解到村,責任明確到人,層層壓實(shí)責任,確保目標任務(wù)完成。對每個(gè)茶葉種植的村和區域,明確農技人員和相關(guān)干部蹲點(diǎn),確保種植快速有序推進(jìn)。”化處鎮鎮長(cháng)羅小東說(shuō)。

            目前,該鎮種植的1萬(wàn)余畝茶葉已有7000余畝達到豐產(chǎn)期,邁向規?;?、產(chǎn)業(yè)化、標準化、品牌化發(fā)展,逐漸成為該鎮的致富產(chǎn)業(yè)之一,成為群眾的綠色“提款機”。

            “我家有3畝荒山入股,每年租金一千多元,再加上分紅和務(wù)工收入,一年家里多增收2萬(wàn)余元左右,比種植玉米收效好。”朵貝村村民崔嬌說(shuō)道。

            2018年以來(lái),化處鎮積極探索發(fā)展思路,組建村級公司,發(fā)揮“一村一公司”主體作用,依托全鎮18個(gè)村級公司,以“一村一公司”為平臺,采取“村公司+農戶(hù)”、“企業(yè)(合作社)+農戶(hù)”的發(fā)展模式,確保各種項目的實(shí)施和產(chǎn)業(yè)推進(jìn),帶動(dòng)農民發(fā)展,壯大農村集體經(jīng)濟。

            同時(shí),化處鎮建立技術(shù)體系,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標準化發(fā)展。一方面通過(guò)實(shí)行標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),制定茶葉地方標準。依托“朵貝貢茶”品牌的優(yōu)勢,該鎮充分利用省、市、縣高端人才資源,通過(guò)縣、鄉鎮、村三級培訓,將茶樹(shù)育苗、施肥、病蟲(chóng)害防治等各個(gè)環(huán)節的種植管理方法印成“口袋書(shū)”,發(fā)放到種植戶(hù)人手一冊,隨時(shí)翻閱。另一方面,該鎮建立健全服務(wù)團隊,破解種植技術(shù)難題。解決茶葉發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題,推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

            延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條才能增加附加值?;庢倗@“茶葉”產(chǎn)業(yè)建立以化處鎮茶企業(yè)為龍頭的農產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺,開(kāi)拓市場(chǎng)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí),加快完善批零市場(chǎng)體系,規劃建設冷藏凍保鮮庫、包裝、加工園區等配套設施,并整合資源設立采購配送平臺,直通佛山、上海、浙江等交易市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè),建立穩定的直銷(xiāo)渠道和直供關(guān)系。目前,該鎮茶葉飄香省外,遠銷(xiāo)江浙等地。

            產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了,只有建立利益聯(lián)結,才能真正助民增收。

            長(cháng)期以來(lái),化處鎮建立茶葉特色農產(chǎn)品收購價(jià)保護機制、風(fēng)險共擔機制,并借鑒“秀水五股”分配方式,探索出“化新五股”“隴黑五股”的分配機制。讓龍頭企業(yè)、合作社與農戶(hù)之間建立穩固的利益聯(lián)結,有效增加了農民收益,極大提高了農民的積極性,實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。

            據了解,在該鎮農民將承包土地流轉給村公司,流轉1畝土地每年收益600至800元租金,實(shí)現流轉土地收租金。流轉土地后,農民從耕種土地中解脫出來(lái),到茶葉基地務(wù)工,獲得務(wù)工收入,實(shí)現基地務(wù)工掙薪金。農民以土地、技術(shù)、資金等入股村級公司、合作社等企業(yè)參與鎮“茶葉”主導產(chǎn)業(yè)之一發(fā)展,通過(guò)股金分紅,實(shí)現入股企業(yè)獲股金。

            來(lái)源:安順日報

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